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（此课程 已举办 ）

时代精英项目管理顾问公司自2006年起在深圳推出由首席讲师郭威老师主讲的《项目管理知识体系与实践》公开课36人小班，实战与理论并重，结合PMP考试，受到社会各界广泛好评。2006年9月、12月、2007年3月、6月培训学员的PMP考试通过率都在90%以上，创造了良好的标杆课程，已成为深圳地区项目管理培训领域的领头羊。自2007年10月起，上述课程命名为“赢在项目管理”系列公开课。时代精英公司已经连续成功举办了三轮公开课，社会反响强烈，得到社会各界人士的一致好评！

☆ 　全面采用案例授课方式，学员在讲师的亲历经典案例故事中，领略项目管理体系与实战精粹！
☆ 　讲师分享真实海外项目风雨历程，突破重重困难实现成功，感受外企项目经理的职业品质！！
☆ 　36人小班，标准分组讨论方式，保证每个学员的学习效果！！『小班培训的优点』
☆ 　采用沙盘模拟和小组竞赛的方式，获胜小组将获得精美奖品，抢答中学习不再枯燥！！！

　　21 世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，项目管理就成了企业与个人最为关心的核心管理技能。

　　基于“项目管理知识体系”的国际职业资格认证 — 项目管理专业人士（ Project Management Professional, 简称 PMP ）资格认证也迅猛发展，截止到 2006 年 1 月，全国已有 20 万人参加了项目管理知识体系培训， 2 万多人参加了 PMP 资格认证考试， 1 万多人通过 PMP 认证考试，其中深圳地区有 1300 多人获得 PMP 资格认证证书。多年来， PMP 资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”，这些成为 PMP 的时代骄子，正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱：华为公司已把获得 PMP 资格作为中层晋升的必要条件；中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行 PMP 认证；中石油中石化正全面施行以 PMP 资格为基础的项目经理岗位责任制……；在激烈竞争的人才市场上，项目管理这一新兴的职业以及 PMP 这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。

组织项目管理能力收获：提升组织项目成功率，培养卓越经理人 ☆ 感受著名外企项目总监的职业品质， 领略突破重重困难实现成功的精神 ☆ 分享郭老师多年海外项目的风雨历程，掌握项目管理实战技能、应变处理经验，把握潜规则 ☆ 学员实际工作问题现场答疑，指导学员成功实现项目 ☆ 全案例学习、沙盘演练，生动理解枯燥理论 ☆ 掌握项目管理工具，并在课堂中通过沙盘演练方式融汇贯通 ☆ 把握国际标准规范的项目管理体系与方法论，参与国际项目管理 ☆ 获得深圳时代精英项目管理专业公司的多名项目专家专业辅导服务 PMP全球认证收获 ：专业人士身份的标志 职业升值指日可待 ☆ 掌握 PMP 认证考试攻略! ☆ 真正真实高通过率，年度平均通过率超过90%! ☆ 补充PMBOK中所未能详细阐述甚至未涉及的考试内容 ☆ 职业生涯突破 ，是您迅速职业晋升的金钥匙！[官方《2006年项目经理薪资调查报告》] ☆ 从此在时代精英项目管理公司共享平台上，结交项目精英，分享交流经验，携手共荣发展

2008年7月5日－8月17日 　 华侨城海景酒店商务楼五楼培训中心教室

备考08年9月PMP优惠至7月5日止 原价 ☆ 6000 元/学员 一重优惠 ☆ 4580 元/学员 二重优惠 ☆ 团报三人以上，4120 元/学员 ☆ 团报五人以上，3893 元/学员（5人共省3435元！） 三重优惠 ☆ 老学员推荐享受一重优惠后的 9 折优惠，即4120 元/人，并获赠其他课程，累计PDU ☆ 原价报 PMP 培训，送学两天《高级项目经理领导力》课程，累计14PDUs ☆ 高通过率承诺：时代精英pmp考前保证班是项目管理培训咨询领域口碑良好的金牌培训，已经连续保持一次通过率90%以上的成绩，是您最短时间通过pmp考试首选！ ☆ 重复听课承诺：由于工作繁忙而延误听课或考试未通过的学员可免费重复参加本课程。

■ 郭威， PMP MPM

　　工学硕士与项目管理硕士，资深项目管理实战派专家，中国首届项目管理专业人士 (PMP) 获得者（ 2000 年 6 月）， 时代精英项目管理顾问公司创始人、首席咨询师。曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监，大型电力项目项目经理， 集十多年项目管理实战经验与理论于一身，从事过多家企业的项目管理培训咨询。

　　在通讯与电力领域工作多年，长期管理海外交钥匙通讯项目，对工程项目管理、海外 / 涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。

更多信息 >>

☆ 项目管理知识体系与方法论
☆ 项目管理知识实战技能提升
☆ 项目管理 PMP 考试攻略

PMP考前培训（五天）+ PMP考前冲剌（三天）

第一天：（2008年7月5日(星期六)）
现代项目管理基础与实践	现代项目管理的发展，介绍项目、项目管理、项目生命周期等基本概念、全面阐述项目管理的关注要点及知识领域、分析项目成功与失败的原因、理解项目环境、掌握组织结构对项目的影响、了解项目管理办公室、项目管理成熟度模型等概念，简要介绍 PMP 认证，课堂练习等。
第二天：（2008年7月6日（星期日））
项目综合管理与范围管理	项目综合管理的概念，项目综合管理的流程，项目选择的各种方法，项目章程的设立与效用、工作说明书的编写、如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、变更控制系统的设立，课堂练习等。
第三天：（2008年7月13日（星期日））
项目进度管理与成本管理	项目时间管理与成本管理的管理流程，定义活动清单，制定项目网络图，确定资源需求，制定项目计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT), 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡，成本估算与成本预算，自下而上的成本估算，完工规则，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ），课堂练习等
第四天：（2008年7月20日（星期日））
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理	质量管理的定义，著名质量学说的介绍，项目质量管理的过程，质量成本，质量管理七工具介绍（因果图、控制图等），项目人力资源管理的过程，组织结构对项目的影响，人力资源计划，责任分配矩阵，项目团队建设的工具，权力类型，领导风格，解决冲突的方法，激励理论，沟通模型，正式沟通与非正式沟通，有效倾听，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等
第五天：（2008年7月27日（星期日））
项目风险管理与采购管理	风险定义，项目风险管理的六步流程，风险管理计划，风险分类，风险识别技术，风险登记册，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，龙卷风图，决策树分析，蒙特卡罗模拟技术， 8 种风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制 / 采购分析，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同，工作说明书（ SOW ） , 发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略，合同的定约，合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂练习等
第六天： （2008年8月3日（星期日））
PMP 考前冲刺 模块一	PMP 考试要点精讲 PMBOK 重点难点分析
第七天：（2008年8月16日（星期六））
PMP 考前冲刺 模块二	PMP 全真试题模考与讲解
第八天：（2008年8月17日（星期日））
PMP 考前冲刺 模块三	PMP 全真试题模考与讲解

根据PMP全球认证在中国2008年四次考试进行安排，见下表：

2008年四次考试安排及培训报名时间

考试时间	3月22日	6月28日	9月20日	12月20日
报名截止日期	约1月中旬	约4月中旬	约7月中旬	约9月底
代办报名截止日期	07年12月底	约4月中旬	约7月中旬	约9约底
培训时间	2007年12月22日 2007年12月23日 2008年1月6日 2008年1月13日 2008年1月20日 2008年1月27日 2008年02月23日 2008年02月24日	2008年3月22日 2008年3月23日 2008年3月30日 2008年4月6日 2008年4月19日 2008年4月20日 2008年5月17日 2008年5月18日	2008年7月5日 2008年7月6日 2008年7月13日 2008年7月20日 2008年7月27日 2008年8月3日 2008年8月16日 2008年8月17日	9月底-11月中旬
模拟考试时间	2月24日、3月8日	6月1日、6月14日	8月17日、9月6日	11月30日、12月6日
缓、退考截止日期	约2月底	约5月中旬	约8月中旬	约10月中旬

以上考试时间为估计时间，确切时间以外专局网站公布为准

☆ “赢在项目管理”第一轮PMP考前认证保过班已于2007年10月25日成功如期召开，学员反响非常热烈 【现场照片】
☆ 此课程以PMP考试时间为目标点滚动举办，每季度开设1-2个班，本期课程为2007年度最后一期,特别适合希望在春节假期系统学习项目管理方法的学员。
☆ 参加五天核心课程后欲报考PMP的学员，在35个小时系统学习的基础上，再参加为期三天的“PMP考前冲刺与强化课程”，梳理PMP考试的难点与重点，并模考PMP的全真试题（共三天课程），实现90％以上通过率。

☆ 　全面采用案例授课方式，学员在讲师的亲历经典案例故事中，领略项目管理体系与实战精粹！
☆ 　讲师分享真实海外项目风雨历程，突破重重困难实现成功，感受外企项目经理的职业品质！！
☆ 　36人小班，标准分组讨论方式，保证每个学员的学习效果！！『小班培训的优点』
☆ 　采用沙盘模拟和小组竞赛的方式，获胜小组将获得精美奖品，演练与抢答中学习不再枯燥！！！
☆ 　最新公布的2007年6月期学员通过率达到 95 ％ ，通过PMP变得易如反掌！！！！

【学员认真听课、积极研讨； 脑力激荡中融汇贯通枯燥理论】

请访问本网站PMP认证专栏[点击进入]>>

深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司

发表时间： 2008-04-01 　 更新时间： 2008-08-06 10:03:13