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（此课程 已举办 ）

时代精英自2006年起在深圳推出由首席讲师郭威老师主讲的《项目管理知识体系与实践》公开课，实战与理论并重，结合PMP考试，受到社会各界广泛好评。2006年9月、12月、2007年3月、6月培训学员的PMP考试通过率分别为96%、93%、92%与95%，创造了良好的标杆课程，已成为深圳地区项目管理培训领域的领头羊。自2007年10月起，上述课程命名为“赢在项目管理”系列公开课。

21 世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，项目管理就成了企业与个人最为关心的核心管理技能。

基于“项目管理知识体系”的国际职业资格认证 — 项目管理专业人士（ Project Management Professional, 简称 PMP ）资格认证也迅猛发展，截止到 2006 年 1 月，全国已有 20 万人参加了项目管理知识体系培训， 2 万多人参加了 PMP 资格认证考试， 1 万多人通过 PMP 认证考试，其中深圳地区有 1300 多人获得 PMP 资格认证证书。多年来， PMP 资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”，这些成为 PMP 的时代骄子，正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱：华为公司已把获得 PMP 资格作为中层晋升的必要条件；中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行 PMP 认证；中石油中石化正全面施行以 PMP 资格为基础的项目经理岗位责任制……；在激烈竞争的人才市场上，项目管理这一新兴的职业以及 PMP 这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。

☆ 把握项目管理核心思想体系与方法论
☆ 掌握项目管理工具方法与流程技术
☆ 掌握项目管理实战技能
☆ 掌握 PMP 认证考试攻略
☆ 职业生涯突破

2007年10月20日－11月25日 　 深圳市福田区福中路17 号 国际人才大厦410 教室

 

三重优惠火爆推出！名额仅限36人，先到先得！报名从速！
原价	6000元/人 （5天知识体系与实战训练课程3800元＋3天考前冲刺2200元）	本学费已包含：中文版PMBOK、 教材讲义、 模拟考试题（两套）、培训证书、茶点费用，不另行收费。
一重优惠	4580元/人 （5天知识体系与实战训练课程3040元＋3天考前冲刺1540元）
二重优惠	团购 三人以上9折,即4120元/人；五人以上8.5折，即3893元/人
三重优惠	老学员推荐享受一重优惠后的 9 折优惠，既 4120 元 / 人，并获赠其他课程＋累计 PDU
	原价报 PMP 培训，送学两天项目经理管理课程，累计 14PDUs
保证办法	以上费用均不含重考保证，学员仅需补交 600 元重考保证金，第一次未能通过 PMP 考试 , 将由我司全额资助 PMP 重考费 2500 元一次。
备注	由于工作繁忙而延误听课或考试未通过的学员可免费重复参加本课程。
	学员可单独学习《 项目管理知识体系与实战训练课程》 （ 5 天）掌握现代项目管理方法 / 工具，提高项目管理能力；学员也可单独学习《 PMP 考前冲刺》（ 3 天）而参加 PMP 认证考试

☆ 公司、企业、政府部门的高级领导
☆ 各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员
☆ 各职能部门经理，基层骨干员工
☆ 寻求职业生涯发展与突破者以及对项目管理感兴趣的任何人士。

■ 郭威， PMP MPM

　　工学硕士与项目管理硕士，资深项目管理实战派专家，中国首届项目管理专业人士 (PMP) 获得者（ 2000 年 6 月）， 时代精英项目管理顾问公司创始人、首席咨询师。曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监，大型电力项目项目经理， 集十多年项目管理实战经验与理论于一身，从事过多家企业的项目管理培训咨询。

　　在通讯与电力领域工作多年，长期管理海外交钥匙通讯项目，对工程项目管理、海外 / 涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。

更多信息 >>

☆ 　项目管理知识体系与方法论

☆ 　项目管理知识实战技能提升

☆ 　项目管理 PMP 考试攻略

时代精英“赢在项目管理”之“项目管理知识体系与实践”核心课程的基本内容为：
课程名称	课程主要内容	课程目标	课程时间
现代项目管理基础与实践	现代项目管理的发展，介绍项目、项目管理、项目生命周期等基本概念、全面阐述项目管理的关注要点及知识领域、分析项目成功与失败的原因、理解项目环境、掌握组织结构对项目的影响、了解项目管理办公室、项目管理成熟度模型等概念，简要介绍 PMP 认证，课堂练习等。	掌握现代项目管理的基础知识； 树立科学的项目管理方法论观；	2007 年 10 月 20 日 （周六） 1 天 7 小时
项目综合管理与范围管理	项目综合管理的概念，项目综合管理的流程，项目选择的各种方法，项目章程的设立与效用、工作说明书的编写、如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、变更控制系统的设立，课堂练习等。	掌握现代项目管理的基石，即综合管理与范围管理的概念、方法与工具，为进一步学习项目管理知识奠定基础；	2007 年 10 月 21 日 （周日） 1 天 7 小时
项目进度管理与成本管理	项目时间管理与成本管理的管理流程，定义活动清单，制定项目网络图，确定资源需求，制定项目计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT), 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡，成本估算与成本预算，自下而上的成本估算，完工规则，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ），课堂练习等	掌握项目时间管理的方法、流程、工具与技术； 掌握项目成本管理的方法、流程、工具与技术； 掌握衡量项目进度与成本绩效的工具；	2007 年 11 月 3 日 （周六） 1 天（ 7 小时）
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理	质量管理的定义，著名质量学说的介绍，项目质量管理的过程，质量成本，质量管理七工具介绍（因果图、控制图等），项目人力资源管理的过程，组织结构对项目的影响，人力资源计划，责任分配矩阵，项目团队建设的工具，权力类型，领导风格，解决冲突的方法，激励理论，沟通模型，正式沟通与非正式沟通，有效倾听，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等	掌握项目质量管理的方法、流程、工具与技术； 掌握项目人力资源管理的方法、流程、工具与技术 掌握项目沟通管理的方法、流程、工具与技术； 树立项目经理的职业道德观念；	2007 年 11 月 4 日 （周日） 1 天 7 小时
项目风险管理与采购管理	风险定义，项目风险管理的六步流程，风险管理计划，风险分类，风险识别技术，风险登记册，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，龙卷风图，决策树分析，蒙特卡罗模拟技术， 8 种风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制 / 采购分析，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同，工作说明书（ SOW ） , 发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略，合同的定约，合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂练习等	掌握项目风险管理的方法、流程、工具与技术； 掌握项目采购管理的方法、流程、工具与技术；	2007 年 11 月 10 日 （周六） 1 天 7 小时

此课程以PMP考试时间为目标点滚动举办，每季度开设1-2个班

☆ 　本期课程是郭威老师《项目管理PMP认证PMP考前强化与冲刺课程》的第1轮
☆ 　最新公布：2007 年 6 月 PMP 考试通过率达到 95 ％

项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南） （美国项目管理协会）

请访问本网站[项目管理精英论坛]>>

主办方：深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司

发表时间： 2007-09-01 　 更新时间： 2008-03-12 14:59:58