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页：1 2 [>>] | • 如何管理好你的供应商 (2007-11-12，阅读:255)
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选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心
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• 产品实现系列4-产品实现中的采购控制 (2007-11-12，阅读:137)
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• 浅谈施工企业的物资采购策略 (2007-11-02，阅读:172)
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物资采购是施工企业控制生产成本的源头，本文根据物资采购的重要性，对采购物品进行分类，并制定其采购策略。
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• 采购代理：三层次消除项目管理弊端 (2007-11-02，阅读:142)
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本文作者就从项目管理的角度为采购代理机构提出建议，旨在使他们加强管理，应对挑战。
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• 采购代理机构内部的项目管理 (2007-11-02，阅读:121)
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尽量使采购项目管理制度化从而降低管理风险，在市场竞争中处于有利的地位。
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• 大型乙烯项目设备全过程检验监造实践 (2007-11-02，阅读:132)
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采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。
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• 利用采购环境 降低采购成本 (2007-10-31，阅读:142)
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在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
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• 浅析房地产开发项目的服务采购 (2007-10-31，阅读:114)
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采购管理——是项目管理的一个子集，包括用以从执行组织外获得物资和服务所需要的过程，由采购计划编制、寻价计划编制、寻价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。
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• 项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用 (2007-10-31，阅读:111)
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希望通过本文，能够唤起地铁工程管理层的重视，唤起专业人员与社会专业团体对合同管理的关注，共同通过大型工程合同管理水平的提升，推动中国项目管理的发展。
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• 项目管理九大知识体系：采购管理 (2007-10-31，阅读:194)
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良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。
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• 剖析手机研发企业的采购管理 (2007-10-31，阅读:127)
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• 采购管理--工程总承包项目成功的关键要素之一 (2007-10-31，阅读:127)
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大型综合勘察设计单位改企建制在建立具有EPC总承包能力的国际型工程公司时，项目采购管理对其总承包工程的质量、进度和费用三大控制将产生较大影响，而且也往往是原设计单位所不熟悉或不重视的领域，尤其是设计人员的思想观念上也要及时调整，因此我们认为采购管理是关系到工程总承包项目能否成功的关键因素之一。
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• 关于在项目采购管理中成本降低的几点认识 (2007-10-31，阅读:136)
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项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。
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• 关于合理最低评标法的探讨 (2007-10-31，阅读:90)
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实行合理最低评标价法是一项系统工程，需要项目法人负责制、建设监理、合同管理、工程风险管理（工程保险和工程保证担保）、资质管理、工程质量监督管理等制度的配套。
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• 竞争性招标采购程序 (2007-10-31，阅读:101)
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竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。
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• 浅议工程项目管理中的合同交底 (2007-10-09，阅读:91)
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合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。
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• 如何有效避免采购上的失误 (2007-10-09，阅读:124)
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从理论上讲，采购环节有六大因素：1、采购什么 2、何时采购 3、如何采购。4、采购多少5、向谁采购6、以何种价格采购。这是一种采购管理的理想状态。
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• 如何应对零星IT项目采购 (2007-10-09，阅读:105)
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政府采购工作中，经常遇到零星类IT招标项目，由于政府采购预算编制上的缺陷，各预算单位需求计划随机而零乱，且完成时限叫人难以接受，基本上是即时需求，也是最容易引起采购人不满的项目。
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• 项目采购和合同管理 (2007-10-09，阅读:142)
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合同管理要取得成功，就必须建立和坚持变更控制、卖方付款申请审查和支付制度。项目管理人员还要定期写出进展报告，以便高层管理人员随时了解合同的履行情况。
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• 优化合同管理的六大对策 (2007-10-09，阅读:100)
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市场经济要求电信企业必须在遵循市场行为规则的前提下参与竞争、规范管理和经营，因此，企业的合同管理工作显得尤为重要。当前，电信企业合同管理工作面临着一些问题，亟待解决。
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• 材料采购成本的管理与控制 (2007-10-09，阅读:136)
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采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节
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• 核电站设备采购计划管理的应用 (2007-10-09，阅读:106)
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在核电的建设项目中，设备采购费用占总费用的一半左右，因此，采购计划的编制作为设备采购的重要依据，在整个采购流程中具有举足轻重的地位。
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• 如何无障碍地阅读FIDIC条款 (2007-09-20，阅读:110)
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很多人拿到FIDIC合同之后，不知道如何去“读”这个合同，最简单的目录索引都觉得困难。出现这种困难的主要原因是FIDIC合同的案例法体例编制方式
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• 施工合同效力特点不可忽视 (2007-09-10，阅读:95)
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在审判实践中，准确地理解这些规定，对法官判定合同的成立、生效以及实体处理问题有着非常重要的意义。那么，建筑工程合同究竟有那些特点呢？
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• 项目采购项目管理：架起理论与实践的桥梁 (2007-09-10，阅读:139)
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