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• 项目管理中“人”占什么位置 (2007-09-10，阅读:111) 投票评论

天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用

• 项目管理从改变团队开始（1） (2007-09-10，阅读:105) 投票评论

中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集中到总行数据中心，而部署在分行的是大前置系统（简称大前置）和网点前端系统（简称前端）。

• 项目管理从改变团队开始（2） (2007-09-10，阅读:111) 投票评论

要记住团队的个体是一个个活生生的有感情的“人”，而非“6个二级程序员”，他们有不同的性格和思想，只有在唤醒他们的团队意识和潜能之后，你才能看到一个无所不能的巨人，那就是你的团队

• 项目管理过程之项目团队（1） (2007-09-10，阅读:120) 投票评论

项目经理在一个项目中的地位举足轻重，肩负着规划、组织、执行、监控和激励等各项重要职责，某些情况下对项目的成败甚至有着决定性作用。项目经理不但是项目中各个方面信息的汇集点，同时也是压力的汇集点

• 项目管理过程之项目团队（2） (2007-09-10，阅读:106) 投票评论

项目经理责任重大，想要平衡方方面面的要求确实很困难。这里介绍的仅仅是一些基本的原则，至于具体问题如何处理，还要项目经理在实践中具体把握才能不断地总结和提高

• 房地产项目总经理应如何定位？ (2007-09-10，阅读:113) 投票评论

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