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页：[<<] 1 2 3 [>>] | • XYZ理论-项目人力资源管理 (2007-09-30，阅读:124)
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X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论，按照麦格雷戈的观点，X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制。
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• 培训项目实施中几个重要的环节 (2007-09-30，阅读:115)
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作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引，但要成功地实施，还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。
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• 培训项目督导中几个重要工作 (2007-09-30，阅读:123)
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作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引，但要成功地实施，还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。
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• 某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书 (2007-09-30，阅读:92)
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• 高级经理人的成功“相人术” (2007-09-30，阅读:103)
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《英才》调查采访了6位商界成功人士，听听他们的“读人”之道，或许对你会有所帮助。希望你能记住：惟有了解人，才不会把敷衍的谎言当作真诚；惟有了解人，才不会错判他人的本意而坐失良机。
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• 精彩案例：难管的秀才兵 (2007-09-30，阅读:101)
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项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡？
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• 经理人需用新视角洞悉员工情感 (2007-09-30，阅读:119)
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一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而全身心的投入并付诸激情。
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• 浅析房地产开发项目的冲突管理 (2007-09-29，阅读:212)
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经过观察，相当一部分房地产开发商，取得好的业绩，他们在处理项目冲突时，着重从三方面进行解决，这三方面是：项目开发进度、项目优先级、和人力资源问题
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• 项目管理系列之-团队管理 (2007-09-29，阅读:93)
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通常，项目小组可以按子系统或职能进行划分，这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。
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• 项目管理与团队士气 (2007-09-29，阅读:92)
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哀兵必胜、破釜沉舟、四面楚歌无一不与士气有关。最近工作中感觉士气有点低落，于是过来分析一下原因，试求找到解决方法
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• 项目管理与团队建设 (2007-09-29，阅读:94)
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建设一个和谐、士气高昂的项目团队，对最终完成公司的项目目标具有很大的意义。团队建议是项目管理的必要技能。
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• 项目管理中的团队建设 (2007-09-29，阅读:94)
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团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用
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• 项目管理方法---基层项目经理如何激励自己的团队 (2007-09-29，阅读:86)
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激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意
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• 项目经理怎样处理好工作中的冲突 (2007-09-29，阅读:89)
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我们的目标是要创建一种以关系为基础的公司，以信任和相互尊重为原则的工作场所
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• IT项目管理——如何处理团队中的问题 (2007-09-29，阅读:242)
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最优秀的团队，荟萃了来自企业不同部门、各有所长的人。研究与开发、市场推广、销售和制造各部门必须通力协作，不能旁若无人、各行其是。那么就能很好地解决团队中所面临的问题了
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• 团队协作是项目成功的力量源泉 (2007-09-29，阅读:99)
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这个成功的案例说明个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。在战场上如此，在商场上的项目更是如此
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• 团队授权：创建高绩效的项目团队 (2007-09-29，阅读:89)
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授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、TQM一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业热门话题和理论界讨论的热点
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• 成功项目团队应树立的五种意识 (2007-09-29，阅读:92)
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人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战，所以，项目团队的管理在我国显得特别需要，成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识，即目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识
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• 典型的项目管理面试中通常会问到的问题 (2007-09-29，阅读:89)
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即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境
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• 高效项目的七个习惯 (2007-09-29，阅读:89)
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根据建筑财务管理协会（CFMA）2003年建筑业年度财务调查，“每个合同净收入的中位数，一流企业几乎五倍于”同行其它企业的
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• 构建项目团队的信任 (2007-09-29，阅读:89)
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信任是人类彼此良好沟通和良好合作的基础，项目团队要完成他们共同的事业，建立项目团队同事间的相互信任，领导对下属的信任以及下属对领导的信任都是十分重要的
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• IT项目成功的7大领导策略 (2007-09-21，阅读:246)
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导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会
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• HR经理头痛节后综合征 跳槽最严重 (2007-09-10，阅读:169)
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国内权威的专业人才招聘网站针对十一假期综合征，对全国企业人力资源经理进行了调查，共1753名企业ＨＲ经理提交了有效问卷。数据显示，有超过85％的ＨＲ经理因十一长假而感受到不同程度的管理困扰；同时接近七成的ＨＲ经理认为长假后有5％的员工会“跳槽”
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• 项目团队成功的关键因素 (2007-09-10，阅读:115)
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项目工作中总会有问题存在。他们产生的原因有多种，其中包括商业气候和竞争对手行为的变化，由市场情报、资源限制、销售商能力低下、优先权变化、组织性学习、失误、误解等带来的变化
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• 项目团队管理的失败经验 (2007-09-10，阅读:97)
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象大多数的故事一样，这个故事也发生在很早以前。但是当我谈起它的时候，伤疤依然疼痛
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