| |  项目管理认证与工具 | |  | | | 项目管理行业应用 | | | |  | | | | | | 网上课程 : 成本管理 : 页 3
| |
页：[<<] 1 2 3 4 [>>] | • ·项目成本管理“黑洞”是大还是小 (2007-09-30，阅读:88)
投票
评论
|
项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。
|
• “自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题 (2007-09-30，阅读:92)
投票
评论
|
当前算量类软件在项目造价（成本）领域应用中存在的问题
通过对上述部分具备算量功能的软件的使用，总体感觉目前的此类软件普遍存在如下缺点：
|
• 安易项目成本管理解决方案 (2007-09-30，阅读:80)
投票
评论
|
安易项目成本管理解决方案在吸取了成本会计理论和项目管理理论的基础上，充分考虑了企业在会计上和管理上对项目的成本核算要求。系统能采用产品成本法或完全成本法对项目进行成本核算；可根据各行业的实际情况灵活定义项目信息卡和项目成本卡、灵活定义项目的直接成本项、间接成本项和期间费用项；可以对不计入产品成本的期间费用进行成本核算；可以通过定义费用分摊方案的方法，将归集的费用按照用户的要求以多种形式分摊到项目；同时还提供了多种形式的系统接口，可灵活获取成本核算所需求的数据；系统提供灵活的信息查询，能满足企业不同角色对成本信息的需求。本系统具有较大的扩展性，是一个充分考虑用户的实际需求、非常灵活适用的项目成本核算和成本管理的解决方案。
|
• 被误算了的物流成本 (2007-09-30，阅读:89)
投票
评论
|
随着不少企业对物流管理意识的进一步增强，“物流是第三利润源”、“物流成本冰山说”等观点越来越普遍。有的企业甚至把物流看作是企业的主要盈利点。可见，物流在现代商业社会中对一个企业的重要作用。物流在商业运营中真有如此大的魅力？记者近日对几家物流企业进行了探访。
隐藏于商品的物流大成本
|
• 成本管理新模式 (2007-09-30，阅读:88)
投票
评论
|
随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其本质所在。成本管理系统的基本定位就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础仅重视实时实地成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展已经成为理论界竞相研究的重点。
|
• 成本管理别忽略价值链 (2007-09-30，阅读:87)
投票
评论
|
所谓价值链分析，就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本最低化。每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。
|
• 成本管理的魔杖 (2007-09-30，阅读:92)
投票
评论
|
随着市场竞争越来越激烈，建筑施工企业已逐渐从上世纪90年代整个行业高利润的蜜糖罐里被赶了出来。
|
• 成本控制新思维：战略成本管理 (2007-09-30，阅读:93)
投票
评论
|
面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。
|
• 对项目管理中采购成本管理的思考 (2007-09-30，阅读:104)
投票
评论
|
项目和项目管理与人类文明相伴相随如生，自从有了人类，就有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目和项目管理。美国项目管理协会给项目的定义如下：项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件（时间、成本、质量、范围）限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：（１）项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；（２）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；（３）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
因此，项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为包括项目采购管理在内的九个知识领域。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。所谓的项目的采购管理就是从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效地使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。
|
• 对工程项目责任成本管理与控制的探讨 (2007-09-30，阅读:99)
投票
评论
|
传统的成本管理存在的主要问题
在市场让利竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的建筑成本。因此，建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来，尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本管理方面取得了一定的成效，但还存在不少问题。主要问题如下。
|
• 非财务手段降低工程成本的途径 (2007-09-30，阅读:87)
投票
评论
|
2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升，使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展，关键在于狠抓内部管理，将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔者认为，降低和控制项目工程成本的环节包括事前计划，事中控制和事后分析。管理层、施工人员必须具有成本意识，只有全员参与控制成本，才能实现降低工程成本
|
• 固定成本的可变化及其战略模式创新实践 (2007-09-30，阅读:89)
投票
评论
|
固定成本是不随产量或销售量变化而变化的固定支出。对企业来说，要是能将其改变成可变成本，那么企业将更好的赢得现金流加快资金周转效率，对于任何一个企业来说都是至关重要的。而固定成本的转化为可变成本，或者转移出去，可以创新战略模式。在这里以安利为代表的直销体系和以麦当劳的加盟连锁体系就是该方法的有效实践。
|
• 工程施工降低成本两招 (2007-09-30，阅读:87)
投票
评论
|
如果说施工成本就像一匹难以驯服的野马，那么招标采购就如同套在这匹野马头上的辔头，马上让它服服帖帖。
|
• 关于施工项目成本管理的问题 (2007-09-30，阅读:104)
投票
评论
|
随着我国建设事业的迅速发展，目前上海的建筑市场竞争激烈，对现在的建筑企业来说，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为大多数企业的长期经营战略。
|
• 活动项目成本计算问题分析 (2007-09-30，阅读:79)
投票
评论
|
活动中的现金流动很大程度上是依靠货物与服务的成本。这些成本都是在编制预算时进行预算。成本的预测、分类与分摊叫做成本计算。
|
• 加强施工项目成本管理的几点做法 (2007-09-30，阅读:91)
投票
评论
|
随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成，并在实践中不断完善和发展。几年来，我们在实施项目管理中，树立了以质量求生存、以速度求发展、以管理求盈利的理念、坚持以“接一项工程、树立一块牌子、增一层信誉、占一方市场”为企业的宗旨，取得了显著效果。现就如何加强施工项目成本管理谈谈我们的做法：
|
• 竞争战略中的组织间成本管理 (2007-09-30，阅读:79)
投票
评论
|
随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，并且成本降低空间有限，而实际上，企业还可以通过和供应商合作，通过改变产品设计或在产品的功能、价格和质量之间选择一个有效的均衡点来达到降低成本的优势，这就是组织间的成本管理。
|
• 做好项目理财控制项目成本管理 (2007-09-30，阅读:75)
投票
评论
|
在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目成本，特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要。
|
• 商业银行的目标成本管理与控制 (2007-09-27，阅读:83)
投票
评论
|
商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。
|
• 浅谈工程项目责任成本管理中主要事项的控制 (2007-09-26，阅读:91)
投票
评论
|
建筑施工项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成项目责任成本目标。对项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项，同时把成本管理与控制工作融入日常项目管理工作中去，是项目管理者的工作重点，也是值得研究的问题。
|
• 浅析建筑施工企业项目成本管理 (2007-09-20，阅读:125)
投票
评论
|
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一
|
• 项目成本的概念 (2007-09-10，阅读:118)
投票
评论
|
对项目经理来说，更加实用的是，把成本简单地看作是企业为了得到一定的产品和服务以用来从事商业活动而必须支付的现金数量
|
• 项目管理中如何用挣值 (2007-09-10，阅读:109)
投票
评论
|
在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理，以及在项目中如何使用
|
• 项目经理对成本的考虑 (2007-09-10，阅读:111)
投票
评论
|
对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（return to shareholder）等都是重要的概念。利润等于收入减去成本，只有项目成果带来的收入超过项目成本——包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的成本——的时候，企业经济价值才能有所增加
|
• 挣值管理在系统工程项目中的改进(1) (2007-09-10，阅读:125)
投票
评论
|
挣值管理(EVM)是真正有效的项目管理技术，能够实现项目成本、项目进度以及项目技术性能管理的整合。挣值分析是现今使用范围最广的一种项目绩效测定方法。
|
| |
页：[<<] 1 2 3 4 [>>] | | | |  | |
