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页：1 2 3 4 [>>] | • 成本之于建筑企业 (2007-12-06，阅读:161)
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成本应该成为我们现阶段的核心竞争力，为什么说现阶段，等我另外一片呕心之作出炉后便知。所以提高成本管理水平要提到战略层面来讲，这样才有利于深入人心，让成本观念成为企业文化中的一部分。
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• 关键链方法的多项目监控技术 (2007-12-06，阅读:122)
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为了充分利用重要的资源，降低成本，多数公司通常都会有多个同时进行项目共享资源。但多项目环境会带来其他的问题，在同一时刻多个项目可能会抢夺同一个共享资源，如果安排不当，可能会导致某些项目延期、以及工作效率严重下降等问题。
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• 什么是管理不善成本？ (2007-12-03，阅读:147)
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企业如果不按照多因多果的成本核算和分析，是不可能进行成本的控制。
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• 中日企业成本管理的五大异同 (2007-12-03，阅读:119)
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• IT项目实施中如何进行成本估算？ (2007-10-12，阅读:194)
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对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成
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• 略谈我国企业成本控制面临的挑战 (2007-09-30，阅读:140)
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人力（人工）成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长过快，以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。
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• 庖丁解牛：拿项目成本开刀 (2007-09-30，阅读:142)
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究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
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• 论项目管理中的成本管理 (2007-09-30，阅读:338)
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随着项目法施工在各建安施工企业中逐步推广应用，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，这是因为：
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• 清单报价的工程成本管理 (2007-09-30，阅读:142)
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目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级人民法院的沪高法民[1998]15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第9条规定"建设方以总价形式将工程委托给施工方，施工方以总价投标报价，双方签订合同的，执行合同价款不因环境因素（工资、物价等）变化而调整，但是由于设计或工程范围变化，合同双方以补充合同、签证、会议纪要等形式进行调整的除外"。
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• 浅析房地产开发项目的成本管理 (2007-09-30，阅读:149)
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成本——实施项目中所需用的花费
成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
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• 浅析工程项目责任成本管理 (2007-09-30，阅读:152)
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工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利， ，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。 目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。
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• 浅谈项目管理之成本管理 (2007-09-30，阅读:260)
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什么是项目 项目是组织来完成工作。工作1般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计划，可执行，可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成1个唯1的产品或服务，有1个渐进的过程。什么是项目管理 项目管理是为适合项目需要运用知识，技能，工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目协调管理，项目风险管理和项目获得管理。
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• 浅谈制造企业全面成本管理 (2007-09-30，阅读:139)
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管理的角度来看，企业的领导者和有关职能管理部门应加强对这部分费用的监管，并实行严格预决算制度，一切营者和经销工作人员还认为“为扩销路”是应该的。笔者认为从加强成本管理的角度来看，企业的领导者和有关职能管理部门应加强对这部分费用的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经有关主管领导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。
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• 浅谈国际工程估价编制策略 (2007-09-30，阅读:88)
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如何进行国际工程估价编制工作，则是每一个从事国际工程承包业务承建商所面临的首要问题。因为国际工程估价是国际工程承包中的一个重要环节，无论对业主还是承包商而言，都直接影响到获取工程的成功与否。没有准确的工程造价，业主就不可能以较为合理的价格获取最好的承包商，而承包商则有可能失去承包权，或者说即使获得承包权但却无利可图甚至赔本。
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• 强化项目成本管理提高施工企业效益 (2007-09-30，阅读:152)
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工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。
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• 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 (2007-09-30，阅读:105)
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很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。
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• 如何深化成本管理 (2007-09-30，阅读:178)
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切实加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高，是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高１０％ 以上，这些项目部的亏损和成本损失，直接影响了经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目成本管理，提高企业经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
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• 如何有效实施成本管理 (2007-09-30，阅读:183)
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把成本管理付诸实践要回答以上三个基本问题，我们会发现摆在我们面前的是下面一系列的小问题，它们会最终决定成本管理的具体行爲：
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• 如何成为成本管理的巨人(上) (2007-09-30，阅读:135)
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在制订成本控制计划时，专家还提出了“成本管理提前”的概念。随着成本控制计划的执行，这个概念在吴老板的脑海里逐渐形成了一个清晰的思路。
在当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，所以成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采购的成本控制、产后的产品营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面，深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，超越企业边界，相互协调地进行成本改进。从产品的设计开发开始，就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品，从源头上控制成本的发生。
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• 如何成为成本管理的巨人（下） (2007-09-30，阅读:120)
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在原材料控制方面，他很早就和上游厂家达成了合作协议，按照淡旺季有别的方法采购原材料。为了让上游厂家有利可图，他甚至提出在旺季的时候，可以以红利的方式多支付一些钱。也就是说，蓝绒纺织赚得多，上游厂家的红利也多。实际上，他等于用这个办法获得了低息贷款，在旺季拥有更多可用的流动资金。
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• 如何获取企业成本优势 (2007-09-30，阅读:128)
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现代企业的竞争是全方位的竞争，它涉及到企业方方面面的因素，如价格、産品、服务、技术、质量、品牌、网路等等，但是这一切竞争因素都可归结爲企业能否获取人才优势和成本优势，即“两本”竞争是企业最主要的手段。“两本”竞争中尤以成本管理最爲复杂、最具开发潜力，成本升降能带来一系列连锁反应，可谓牵一发而动千均。它是企业管理中一个最具敏感性的变数。那麽企业如何在竞争中获取成本优势呢？
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• 如何控制建筑工程成本 (2007-09-30，阅读:151)
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关键字：控制体系，成本责任制，管理措施，控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。
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• 试谈现代企业成本管理的变革 (2007-09-30，阅读:137)
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现代企业生産经营是以提高经济效益爲目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重於对産品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高産品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业爲了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理爲主动的战略成本管理，把成本管理贯穿於生産经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。
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• 三种项目成本估算方法 (2007-09-30，阅读:153)
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进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
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• 施工项目成本计划概述 (2007-09-30，阅读:137)
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成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资 （或申标额）应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。
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