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页：[<<] 1 2 | • 欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度 (2007-09-30，阅读:158)
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微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。
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• 在项目管理中面对面交流最重要 (2007-09-30，阅读:112)
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通过虚拟的方式同人打交道虽然方便，却也有它的不足之处。
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• 掌握高效时间管理之道 (2007-09-30，阅读:202)
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中小型企业总会有这一类人：他们永远准时，从不会忘记要办的事；能够按事先计划的步骤，如期、甚至提早完成工作；事事办妥，轻松无比；他们拥有异于常人的超能力？非也，原来懂得时间管理的窍门，可使人做起事来特别得心应手，更能令你成为上司眼中的出色员工。最新国内。国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》
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• 应用时间管理提高工作效率 (2007-09-30，阅读:184)
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工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。
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• 一寸光阴一寸金：感性时间管理工具 (2007-09-30，阅读:178)
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• 政府项目：效率高了又如何 (2007-09-30，阅读:109)
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据《南方都市报》11月21日报道，深圳市2005年度绩效审计报告披露：资金使用绩效低下、经营项目亏损严重、公共资源被违规占用和政府工程被层层转包等问题令人忧虑。但这并不是第一次，也不独深圳为然。
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• Project Time Management (2007-09-30，阅读:133)
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• 职场新人如何进行时间管理 (2007-09-30，阅读:168)
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千金散去还复来，可时间一旦溜走了，就永远不会回头。在这辞旧迎新的时刻，回想两年前的我，正为找一个好“婆家”而四处奔波着，今天在忙于招聘之余，不免想提醒学弟学妹们在“卖”自己时可别忘了时间管理。
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• 《IT项目管理》总结：项目时间管理 (2007-09-30，阅读:164)
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项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。
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• 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 (2007-09-30，阅读:135)
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我现在从事的工作，主要是房地产开发项目的报批报建工作；简单地说，按照时间顺序，就是办理从《建设用地规划许可证》以保证规划工作的开始、到获取《预售许可证》以保证可以销售、到取得《建设工程规划验收合格证》以保证入伙、一直到取得第一批小业主《房地产证》以完成履行合同约定的全部过程。
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• 对复杂项目进行工作分解、建立WBS结构 (2007-09-30，阅读:115)
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在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。
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• 高效阅读做好时间管理 (2007-09-30，阅读:124)
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读书就在生命里抢时间，因为生命不是为了读书，所以读书从本质意义上讲就是浪费时间。
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• 管理好时间就是管理好项目 (2007-09-30，阅读:165)
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项目经理（PMs） 为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。
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• 华为时间管理培训 (2007-09-30，阅读:228)
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本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
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• 经验交流 给项目“戴表” (2007-09-30，阅读:128)
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不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。
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• 做好规划是成功的一半 (2007-09-29，阅读:272)
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业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，并且支撑着日常业务系统的正常运行
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• 时间管理的策略 (2007-09-20，阅读:176)
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高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？
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• 如何让你的项目按期完工 (2007-09-10，阅读:133)
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要把工作效率最高的员工分配到最为重要的工作岗位上，而把不太重要的工作留给那些工作效率稍低的员工去完成。只要最为重要的工作得以如期完成，即使是那些不太重要的工作有所拖延，整个项目仍然是可以如期完成的
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• 时间管理之16法则 (2007-09-10，阅读:179)
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“时间就是金钱”的观念早已深入人心，而对于职场中人来讲，做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进
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• 在进度控制中的一些关键因素 (2007-09-10，阅读:159)
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项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会
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• 按期完成项目的技巧 (2007-09-10，阅读:134)
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任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了
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• 节省时间的小秘方 (2007-09-10，阅读:182)
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美国泰勒时间管理顾问公司提供的节省工作时间的小秘方包括
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