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页：1 2 [>>] | • 项目实施如何解决项目估算中遇到难题 (2007-12-06，阅读:175)
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对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。
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• 是什么影响了项目工期？ (2007-10-12，阅读:229)
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不少在项目上工作过的人都对项目工期有不同的看法。有些人认为合同工期太紧，没有办法完成。有些人认为是监理耽误了工期。可事实上的情况是什么样的呢？我想同大家探讨一下
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• 软件项目的WBS模版 (2007-10-12，阅读:189)
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• 现代项目管理的基石——WBS (2007-10-12，阅读:193)
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“做正确的事，正确地做事”是我们从事项目管理的一句格言，WBS首先解决的就是“做正确的事”问题，只有明确了“做正确的事”，“正确地做事”才有基础，所以我们说WBS是现代项目管理的重要基石。
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• 有关WBS的三个基本问题 (2007-10-12，阅读:182)
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WBS（work breakdown structures）即工程项目工作分解结构。2000版的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节 。”
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• WBS的构成元素 (2007-10-12，阅读:158)
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上述构成因子是最基本的组件，而这些组件的定义是结构化、概念化的。至于WBS必须包含的信息则是见仁见智的事情，因为其与编制WBS的组织的管理需求有关
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• 里程碑管理 (2007-09-30，阅读:248)
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向目标迈进是动力的源泉。如果目标非常遥远，需要花费很长的时间才能到达，而你在这漫长的过程中看不到具体的目标，无法知道自己向目标前进了多少，你很可能会泄气而导致失败
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• 浅谈WBS—工作（任务）分解结构在工程项目管理中的应用 (2007-09-30，阅读:158)
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在对工程项目进行管理的过程中要重视合理灵活的运用WBS工作（任务）分解结构，它对于项目实施过程中进度控制、经费控制等各项工作都有重要意义，是项目计划和控制的基础。
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• 如何评估项目工作量 (2007-09-30，阅读:139)
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一个工程需要的早期评估有三项：工作量、持续时间、预算。在这三项中，工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。
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• 如何建立项目里程碑 (2007-09-30，阅读:154)
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建立项目里程碑
偶尔跟一些业内人士交流，发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异，难怪一些技术人员对工作分解架构（WBS）感觉困扰。
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• 时间、质量、成本——项目管理的矛与盾 (2007-09-30，阅读:209)
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工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。
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• 时间管理101招 (2007-09-30，阅读:353)
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无论是在家里还是在工作中，每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序，对你能从生活中获益多少，有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间，从而使工作格外有效，休闲时光更加充实。本书指导你如何有效地支配时间。书中包含了丰富而实用的建议，而散见于全书的101个简明的小诀窍进一步提供了极有价值的指导。这本书从检测你通常是如何支配时间开始，再把目光转向你有待改进的地方，然后告诉你如何使用快捷而容易的方法来进行改进。改进的内容从怎样处理文件到如何使用高时效的手段进行通讯。本书的最后一节会教你如何用学到的知识来帮助别人更有效地支配时间。
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• 时间管理原则40条 (2007-09-30，阅读:295)
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考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是我所读到。听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。
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• 时间管理刍议 (2007-09-30，阅读:213)
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时间的有效利用对于我们是一个永恒的话题，从人类诞生的那一天起，经历了日月轮回，斗转星移，人们就开始意识到时间的可贵和生命的短暂，“逝者如斯夫”，滚滚东逝的不仅是流水，更有那不尽的岁月沧桑。
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• 时间管理：企业最大的财富之源 (2007-09-30，阅读:204)
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有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项细节管理一项一项做好。
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• 时间管理：从执行者的角度看执行力 (2007-09-30，阅读:200)
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从执行者的角度来研究执行力是目前管理思想的普遍着眼点所在，大多数管理思想都是在研究执行者如何提升执行力。我们先简单的讲一个真实的管理故事。
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• 时间管理的步骤 (2007-09-30，阅读:330)
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时间管理怎么样很轻松地把它管好，要成为自己的时间管理的那个大师，一切便要从简单的计划开始。其实只要你能好好地安排时间，分成次序，很有系统，很有组织，你便可以在每天得到更多。以下是时间管理的五个步骤：
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• 项目时间管理之进度编制 (2007-09-30，阅读:197)
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进度编制要决定项目活动的开始和结束日期，若开始和结束日期是不现实的，项目不可能按计划完成。进度编制、时间估计、成本估计等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度。 输入 工具和方法 输出
时间进度编制的输入
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• 项目时间管理主要包含六个阶段 (2007-09-30，阅读:228)
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将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
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• 项目主管的时间管理 (2007-09-30，阅读:172)
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即使对于最有经验的管理者来说，有效的时间管理仍然是一项较难对付的日常事务。对已充分计划过的重复性工作管理时，管理者可以不太费力地实现有效地时间管理。但是，对于一个必须设计、安排、控制资源和控制独一无二的，一类一个的项目或任务中各项活动的项目主管来讲，由于连续发生的各种不可预测的问题流。可能会使有效地进行时间管理变的不大可能。
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• 项目进度计划方法 (2007-09-30，阅读:169)
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安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
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• 项目经理如何管理好自己的时间 (2007-09-30，阅读:155)
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项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。
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• 项目经理：如何开好进展会 (2007-09-30，阅读:135)
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作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。
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• IT项目管理实战之时间控制 (2007-09-30，阅读:155)
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在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
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• 与成功有约——高效能销售经理的时间管理 (2007-09-30，阅读:163)
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我发现到大多数的经理们都非常忙。准确地说，事实上对于“忙”这个事情，我们又爱又恨：爱的是“忙”代表着我们还“活”着，我们还在做事；恨的是，“忙”又在同时戕害着我们的身体，破坏着我们的家庭，甚至“忙”也不代表着一定有着一个美好的未来。
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