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页：1 2 [>>] | • 向质量要进度 (2007-11-26，阅读:251)
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在项目时间紧、任务重的情况下，老板、领导们通常都会提出质量与进度并重的要求。
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• 质量的不同含义 (2007-11-26，阅读:240)
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在质量管理中，越是前期的环节越要给予高度的关注，对于方案、计划、需求、设计的评审，就是在帮助把关，尽量及早发现问题并进行纠正，避免问题在以后的环节中会急剧放大。
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• 项目质量管理的特点 (2007-10-12，阅读:308)
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在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性
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• 做好项目质量策划，保障项目质量管理 (2007-10-12，阅读:292)
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项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
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• 迈向质量阶梯的思考 (2007-10-10，阅读:160)
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本文通过对产品开发过程中的经验和不足进行总结，提出了质量体系建立的基本过程，和需要重视的几个重要步骤：以退为进、不断改进、领导重视、毅力，倡导大家开展迈向质量阶梯的思考。
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• 浅谈工程项目的质量管理 (2007-10-10，阅读:284)
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工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。
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• 如何提高质量管理体系的有效性 (2007-10-10，阅读:203)
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企业贯彻ISO9000标准不仅仅是为了取得认证证书，更主要的是最大限度地满足顾客的需求， 只有通过有效的质量管理活动降低成本，提升产品实物质量水平，才能增强企业的市场竞争 力，最终获得经济效益。那么，企业如何使所建立的质量体系更加有效以适应竞争日益激烈的市场需求呢？在阐述质量管理体系有效性之前，首先要知道什么是有效性？
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• 如何编写高质量“软件需求说明书” (2007-10-10，阅读:120)
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你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明有些大，但客户会很重视，所以说明必须得到赞同。
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• 软件项目管理的质量保证 (2007-10-10，阅读:151)
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项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。
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• 提升质量为主的核心竞争力 (2007-10-10，阅读:174)
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太钢以六西格玛打造最具竞争力企业 如何建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标？2004年开始，太钢集团明确了将“扎实推进ISO9000标准的贯彻，创新开展QC小组活动，全面实施六西格玛管理，推行卓越绩效模式”作为主要质量管理方法提升质量管理科学水平的思路，六西格玛作为其提升管理水平的核心手段开始得到运用。
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• 质量管理，企业稳步发展的必然选择 (2007-10-10，阅读:178)
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任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。
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• 把质量建立在流程中 (2007-10-10，阅读:205)
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实现把质量建立在流程中，还需要一整套制度、规范来约束，最终落实到每一位员工，通过培训提高员工的素质，并通过对流程的指标进行考核不断强化员工的意识。
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• 工程质量管理是工程建设的关键 (2007-10-10，阅读:188)
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公路是国家重要基础设施之一,它具有规模大、技术复杂、质量要求高、工期紧,施工单件性和工程结构多样性等特点。在公路工程建设中,质量是工程建设的关键,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果,直接影响到公路的使用效益,甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此,工程质量是公路工程建设的生命。
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• 工程质量监理程序和方法浅谈 (2007-10-10，阅读:145)
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工程质量监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
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• 软件企业如何制定软件质量工作方针 (2007-10-09，阅读:106)
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软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。
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• 软件质量保证（SQA）何去何从？ (2007-10-09，阅读:112)
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在51CMM的质量保证论坛中，Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁闷的请进！”，引无数英雄竟折腰。这些英雄包括思想活跃的hjhza，乐于传道授业解惑的wtswts，喜欢指点江山激扬文字的vvvvvv……。为什么郁闷呢？还是先让我们来讨论一下QA的何去何从吧！
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• 三大缺陷制约质量管理 (2007-10-09，阅读:145)
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质量业绩管理体系残缺 质量改进活动体系不健全 质量管理和业务体系缺乏紧密融合
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• 施工项目质量问题分析处理程序 (2007-10-09，阅读:150)
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施工项目由于具有产品固定，生产流动;产品多样，结构类型不一;露天作业多，自然条件 (地质、水文、气象、地形等)，多变;材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂;工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行分析和处理。
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• 项目计划及质量管理 (2007-10-09，阅读:183)
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在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。
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• 项目经理如何避免降低软件质量 (2007-10-09，阅读:109)
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大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。他们的努力可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响，然而，他们有可能过度地使用了这些技巧。
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• 质量管理重在“抓人” (2007-10-09，阅读:169)
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管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。
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• 知识体系—项目质量管理 (2007-10-09，阅读:160)
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提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。
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• 加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平 (2007-10-09，阅读:162)
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在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。
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• 建立正确的质量观念 (2007-10-09，阅读:196)
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项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度，其中当然包含产品质量的因素。因此，当我们谈质量管理的时候，需要明确对象，是产品质量还是项目质量，两者的管理对象、目标、方法等都存在着差异。
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• 论工程施工项目的质量管理 (2007-09-20，阅读:232)
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施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统
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