项目管理文章: 沟通管理

最新项目管理文章

最热项目管理文章

项目管理认证与工具

项目管理基础
 PMP认证
 项目管理软件应用

项目管理行业应用

项目管理九大知识体系

整体管理类
范围管理类
风险管理类
沟通管理类
质量管理类
时间管理类
成本管理类
采购管理类
 人力资源管理类

搜索全部网上课程仅在此栏目内

页：[<<] 1 2 3 4

• 甲方经理如何在咨询项目过程中跟咨询公司合作 (2007-09-29，阅读:128) 投票评论

任何咨询项目过程中都会或多或少的出现一些意见的分歧，一般来说，只要双方项目经理都可以本着团结、合作的宗旨理性处理，绝大部分问题是在可控范围内的

• 经典案例——做好沟通协作，塑造团队精神 (2007-09-29，阅读:109) 投票评论

只要我们在工作和生活中常怀一颗感恩之心，我们就能用真诚换来真诚，有效地做到沟通和协作，从而塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神

• 倾听咨询项目实施中客户抱怨 (2007-09-10，阅读:121) 投票评论

仔细倾听客户的抱怨对于保证咨询项目的成功实施是非常重要的。那么客户为什么会对咨询项目产生抱怨呢？

• 项目管理中的协调该怎么做？ (2007-09-10，阅读:120) 投票评论

在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标

• 项目管理中沟通的作用 (2007-09-10，阅读:122) 投票评论

在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径

• 项目管理之商务谈判 (2007-09-10，阅读:113) 投票评论

• 在项目管理中面对面交流最重要 (2007-09-10，阅读:114) 投票评论

现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎

• 做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”(1) (2007-09-10，阅读:109) 投票评论

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知

页：[<<] 1 2 3 4