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页：[<<] 1 2 3 4 [>>] | • 如何有效改善组织沟通? (2007-09-29，阅读:155)
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可见，影响组织沟通的因素是方方面面的。无论是沟通行为本身的流程要素，还是组织的领导行为风格或组织文化，都直接对组织沟通产生重要影响
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• 如何建立起项目管理中的良好沟通 (2007-09-29，阅读:120)
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比如与用户之间通过正式的报告沟通，与项目成员之间通过电子邮件沟通；建立沟通反馈机制，任何沟通都要保证到位，没有偏差，并且定期检查项目沟通情况，不断加以调整。这样顺畅、有效的沟通就不再是一个难题
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• 如何组织和召开项目会议 (2007-09-29，阅读:103)
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项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作，同时让大家对有异议的问题达成共识，非常有利于项目的推进
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• 上司与下属，如何沟通最有效？ (2007-09-29，阅读:109)
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研发部林经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中
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• 软件项目中各角色的“沟通”的技巧 (2007-09-29，阅读:120)
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在今后的实际工作中如何使用“项目管理”这门艺术，灵活地通过“沟通”管理，保证项目极大限制地满足客户的需要、引导项目迈向成功的目标，是每个项目经理应给予考虑并慎重实施的
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• 试论项目管理中的冲突与沟通管理 (2007-09-29，阅读:125)
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冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。
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• 项目调研经验谈 (2007-09-29，阅读:102)
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调研概要情况：X项目需求调研历时三个月，内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干，编写需求规格说明书字数95.4万
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• 项目管理秘笈－错位沟通 (2007-09-29，阅读:94)
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在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题
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• 项目管理中学会拒绝 (2007-09-29，阅读:93)
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PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞
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• 项目管理中“沟通”和“成本” (2007-09-29，阅读:121)
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在项目管理的九大因素中，其中有一项是项目的沟通，而事实上这样的沟通是需要基于项目成本管理的基础之上的，也即是顾虑到沟通的成本，否则即使可以通过沟通完成表面化的项目成功，但这样所投入的沟通的成本也得重新考虑了……
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• 项目管理中的高效沟通 (2007-09-29，阅读:107)
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经常的、诚实的、一致的沟通是创建信任和忠诚的关键，特别是在项目和组织变动的时候更加关键
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• 项目管理中做好沟通的方法 (2007-09-29，阅读:98)
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正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢
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• 项目管理之商务谈判 (2007-09-29，阅读:96)
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作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总
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• 项目沟通——小故事中的大道理 (2007-09-29，阅读:106)
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项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通
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• 项目沟通管理重要性和实施 (2007-09-29，阅读:117)
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项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一
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• 项目沟通管理重要性和实施 (2007-09-29，阅读:96)
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项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一
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• 项目沟通管理计划 (2007-09-29，阅读:99)
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根据项目的需要，沟通管理计划可以是正式的或非正式的，可以是详细的或提纲式的。沟通管理计划是整个项目计划的一个附属部分
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• 项目经理与沟通管理 (2007-09-29，阅读:100)
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沟通是项目经理的最主要的工作内容之一。沟通的效果直接影响着项目能否顺利进行。失败的沟通很难成就高质量的项目
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• 项目经理怎样处理好工作中的冲突 (2007-09-29，阅读:90)
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先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解
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• 项目总监如何处理人际关系和沟通 (2007-09-29，阅读:82)
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项目总监受监理公司委派，履行监理合同所赋予的职责，相对独立地完成项目监理任务，其责任不可谓不大，其地位不可谓不高。他在项目监理部内部居于主导地位，对项目监理工作负总责
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• IT项目中的团队沟通技巧 (2007-09-29，阅读:92)
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很多项目都存在着问题。交流不善是导致很多问题产生并且激化其他问题的原因。从另一方面来说，前摄性的交流可以帮助解决很多问题
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• IT项目管理向沟通要效率 (2007-09-29，阅读:94)
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项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接
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• 团队沟通中的误区与技巧 (2007-09-29，阅读:101)
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沟通的最高指导原则是——没有不能沟通的事。通过沟通，敌人可以变成朋友，有出入的解释，可以变成“各自表述”；有争执的土地，可以“共同治理”；被割让的土地，可以物归原主
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• 谈谈项目管理中的“沟通” (2007-09-29，阅读:100)
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在今后的实际工作中如何使用“项目管理”这门艺术，灵活地通过“沟通”管理，保证项目极大限制地满足客户的需要、引导项目迈向成功的目标，是每个项目经理应给予考虑并慎重实施的
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• 谈谈项目管理中的沟通 (2007-09-29，阅读:118)
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项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败
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