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页：1 2 3 4 [>>] | • 项目沟通管理 (2007-12-06，阅读:491)
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沟通看似简单，实际很复杂。这种复杂性表现在很多方面，比如说，当沟通的人数增加时，沟通渠道急剧增加，给相互沟通带来困难。
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• 利用RSS进行项目沟通 (2007-09-30，阅读:169)
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当前，有一种与众不同的项目沟通方法，一种电子邮件的替换方案，一种向多个收信人发布信息的理想方式，这就是RSS
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• 浅谈项目管理中的沟通 (2007-09-30，阅读:307)
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在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性
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• 需求获取过程中的逆向沟通 (2007-09-30，阅读:153)
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以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考，是对需求分析本身所做的一次分析。在此基础上，作者提出了逆向沟通的设想，即系统分析员主动进行沟通，提出指导性意见。当软件融合了客户和系统分析员双方智慧，其质量将会进一步得以提高
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• 项目例会的注意事项 (2007-09-30，阅读:174)
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会议要设立会议主持人，其作用为了控制整个会议过程，如果遇到会议偏题后及时制止和纠正，做好会议的时间控制，当然遇到气氛沉闷时有调节气氛的功效
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• 项目实施随笔－学会倾听 (2007-09-30，阅读:138)
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大家在项目实施中，也许会有过这样的体会，在一个技术讨论会上或者在与客户交流会上，很多应该决策的时候没有结果或者不欢而散，且容易使团队成员之间互相抱怨，造成宝贵的时间浪费掉，从而延误工期，破坏团队的团结
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• 项目中的需求沟通 (2007-09-30，阅读:169)
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尽量用需求能达到的比较准确的结果让客户看到并思考，如同演习。什么快速原型法，use-case等根据客户的水平和成本，让他们预先看到结果的模型
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• 项目沟通管理中的问与答 (2007-09-30，阅读:180)
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在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中，我们在收集到的三十几个问题（项目沟通方面）中挑选了最具有代表性的九个问题， 运用我们在项目管理中的学习知识和工作经验对上述九个问题进行了解答
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• 项目沟通管理——招标项目成败的关键 (2007-09-30，阅读:153)
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让我们来设想如果该项目经理未能深入有效的进行沟通，该项目的招标还是按以往的普遍做法，虽然也能完成，而且也无不妥之处，但是不能达到用户的要求深度，恐怕也难以让用户完全满意
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• 项目沟通管理技术在生活中的应用 (2007-09-30，阅读:171)
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我觉得生中的沟通就是见什么人说什么话，掌握好沟通技巧就会使我们在紧张的生活中心情顺畅。
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• 项目经理随感——沟通 (2007-09-30，阅读:235)
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项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问
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• 项目经理学会倾听 走向成功 (2007-09-30，阅读:117)
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大多数项目经理都觉得自己在倾听方面已经做的很好了，但实际上，作为一个倾听者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你进一步提高自己的倾听技能，你的管理技能也会迈上一个新的台阶，你距离事业成功的目标也就越来越近了
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• 项目经理沟通技巧的一个反面教材 (2007-09-30，阅读:165)
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Communication Skill是一件说来容易处起来困难的事情. 对于管理人员来说, 沟通技巧尤其重要: 既要让项目顺利进行, 也要让项目参与者原意投入时间和精力. 怎么做项目呢
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• 团队协作要靠有效沟通 (2007-09-30，阅读:192)
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虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通
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• 勇敢说“不” 项目管理拒绝技巧大全 (2007-09-30，阅读:170)
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因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为，有所必为”才是正确的处世之道。
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• 一次需求沟通的启示 (2007-09-30，阅读:134)
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已经参加过很多次的需要沟通工作，不过这次的沟通让我更加认识了需求沟通的重要性同时领悟了一些事情
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• 重要素质 管理者学会做个“倾听”高手 (2007-09-30，阅读:122)
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“倾听”往往被认为当作“听见”，这是一种危险的误解，会导致“有效的倾听是一种与生俱来的本能”的错误看法
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• 成功经理人沟通必备倾听技巧 (2007-09-30，阅读:139)
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倾听，是一个渴望成功的人必须掌握的技能。当然，掌握倾听的艺术并不难，只要克服心中的障碍，从小节做起，肯定能够成功。作为企业的中高层经理，尤其要注重倾听技巧的修炼，这样你对自己的工作更能够游刃有余
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• 管理者要善于“倾听” (2007-09-30，阅读:130)
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人都有倾诉的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表现形式各异，有的主动，有的消极，这就要求管理者善于“倾听”才行。
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• 沟通技巧：说话也有温度 (2007-09-30，阅读:149)
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小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间
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• 获取客户需求的十大沟通技巧 (2007-09-30，阅读:141)
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成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了
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• 路人诳语之项目沟通管理 (2007-09-29，阅读:113)
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我是个路人，每天行走在路上观察，但我同别人不同，我要寻找一个叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因为我是神风特工，我有我的目标，如果你愿意就跟着我一起我的旅途吧！
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• 两小时做好项目沟通计划 (2007-09-29，阅读:141)
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你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，每天大部份的时间几乎都是在跟人沟通
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• 行业巨头的团队沟通技巧 (2007-09-29，阅读:132)
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现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法
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• 信息沟通的几种方式及其适用情境 (2007-09-29，阅读:159)
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一项调查表明，项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确，“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道，要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通技巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的
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