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• 工程项目中风险的四大特点 (2007-09-20，阅读:128) 投票评论

投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征

• 工程项目风险管理效果评估 (2007-09-20，阅读:126) 投票评论

工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响

• 如何制定项目风险管理方案 (2007-09-10，阅读:144) 投票评论

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等

• 如何更好的识别项目风险 (2007-09-10，阅读:131) 投票评论

风险识别可能会发现在另一个领域采取进一步行动的必要。例如，工作分解结构不够详细，以致无法恰如其分地识别风险；或者进度内容不全或不甚合乎逻辑

• 项目风险引发的问题、成因及防范法宝 (2007-09-10，阅读:137) 投票评论

　风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联

• 风险管理三个问题篇 (2007-09-10，阅读:142) 投票评论

这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。

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