| |  项目管理认证与工具 | |  | | | 项目管理行业应用 | | | |  | | | | | | 网上课程 : 风险管理 : 页 2
| |
页：[<<] 1 2 3 [>>] | • 一个失败项目的总结-兼谈风险管理 (2007-09-30，阅读:160)
投票
评论
|
我曾经做过一个失败的项目。那时我对项目管理一知半解，对于风险管理、进度管理等更是一无所知，以致最后花费了当初几倍的人力来挽救它造成的损失。
|
• 制造业信息化项目风险管理 (2007-09-30，阅读:108)
投票
评论
|
信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。本文运用项目风险管理理论，对信息化项目的风险管理作了详细的阐述和分析。
|
• 不可忽视的信息化项目风险 (2007-09-30，阅读:158)
投票
评论
|
不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。
|
• 代建项目激励中的风险分担研究 (2007-09-30，阅读:120)
投票
评论
|
项目风险分担是代建项目中对代建人进行激励的要素之一。本文通过对代建项目激励研究现状的综述，从项目治理理论出发，分析了风险分担与代建人激励的关系，在此基础上探讨了政府委托人与代建人之间风险分担的原则及风险分
|
• 创新项目的几个风险特征及起管理对策 (2007-09-30，阅读:104)
投票
评论
|
技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中,不可避免地要遇到各种风险。随着我国实行市场经济,竞争日趋激烈,技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。本文对技术创新风险的基本特征和规律性进行了理论分析,并就树立正确的风险观、加强技术创新风险管理的对策进行了探讨。
|
• 对项目风险管理一般过程的探讨 (2007-09-30，阅读:129)
投票
评论
|
项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的，存在显著不确定性的影响。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果。改善项目的执行效果意味着试图利用机会或有利的可能性，为此有必要把项目风险管理看成是常规项目规划的一种重要延伸。它有影响项目设计和项目基准计划的潜力。
|
• 风险投资项目的风险管理 (2007-09-30，阅读:112)
投票
评论
|
国内风险投资的发展历史不长，而且由于客观环境的特殊性，使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性，因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。
|
• 风险管理：计划要赶上变化 (2007-09-30，阅读:100)
投票
评论
|
“计划赶不上变化”，是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，“按下葫芦浮起瓢”的窘境。
|
• 房地产开发项目的风险控制 (2007-09-30，阅读:91)
投票
评论
|
房地产开发项目自始至终都有风险存在，只是每个过程的风险影响程度不同而已。构造风险管理系统，通过对项目风险进行分析，采用合理的评价方法，才能对风险进行有效的管理，使项目各参与方获得预期的收益。风险管理将成为决定项目成败的关键因素之一，也将成为衡量企业管理水平的重要标志。
|
• 国际EPC项目的报价风险及控制 (2007-09-30，阅读:86)
投票
评论
|
国际项目投标是一种高风险的商业活动，只有认真总结和汲取已知的正反两方面的经验教训，才能将这种风险降低到最小的限度。
|
• 精英理念：谈笑间项目风险灰飞烟灭 (2007-09-30，阅读:104)
投票
评论
|
对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分， 而后分别完成每一部分。风险也就控制在一定范围之内了。 也就基本上解决了在项目中抓不住重点的问题。此时，再回头看风险，便有了风险灰飞烟灭的感觉。
|
• 经验谈 工程类材料设备政府采购风险管理 (2007-09-30，阅读:91)
投票
评论
|
现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中，项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理，项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位，是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分，如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务，必然会降低项目的质量...
|
• 软件项目管理中的风险与研究 (2007-09-29，阅读:113)
投票
评论
|
软件项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化
|
• 项目经理在安全管理中的作用 (2007-09-29，阅读:94)
投票
评论
|
项目经理的一言一行，对项目的管理会产生很大的影响，并能引导下级的工作方式。因此，项目经理要抓好项目的安全管理工作
|
• 风险管理在施工项目管理中的应用 (2007-09-27，阅读:142)
投票
评论
|
风险管理时项目管理体系中的一个重要方面，它需要不断的实践与积累，只有持之以恒才能在风云变换的项目管理过程中处变不惊，应付自如。
|
• FIDIC合同条件实用技巧——索赔条件和案例分析 (2007-09-26，阅读:107)
投票
评论
|
FIDIC合同的框架关系是业主、咨询工程师、承包商之间的三位一体。
|
• 大型活动项目风险管理 (2007-09-22，阅读:235)
投票
评论
|
特殊活动尤其容易受到风险的影响。在活动领域中，风险指的是特殊活动或庆典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛，这些都是危险潜在的地方
|
• 项目风险管理(1) (2007-09-20，阅读:184)
投票
评论
|
风险管理就是要系统化的识别、分析和应对风险，最大化正面影响，最小化负面影响。具体包含这样一些工作
|
• 项目风险管理(2) (2007-09-20，阅读:147)
投票
评论
|
制定风险应对计划，制定措施和方法增加对项目有利的机会、减少风险对项目的威胁，包括措施的制定和责任人的安排，所制定的风险应对计划应与风险的严重程度相适应
|
• 项目风险控制与转移 (2007-09-20，阅读:145)
投票
评论
|
工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡
|
• 铁路工程建设项目风险管理问题的研究 (2007-09-20，阅读:108)
投票
评论
|
铁路工程建设项目工程量大，建设工期长，投资巨大，易受不可抗拒因素和意外事故的影响，具有风险性大，风险不确定的特点
|
• 安全监理责任风险的原因 (2007-09-20，阅读:96)
投票
评论
|
安全监理责任风险的原因是多方面的。在我国现阶段，监理人安全监理责任风险的原因有以下几方面
|
• 国外石油公司项目风险管理借鉴 (2007-09-20，阅读:114)
投票
评论
|
在项目风险管理中， 国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行风险投资经营
|
• 规避垫资施工中的风险 (2007-09-20，阅读:102)
投票
评论
|
规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外，还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查，重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。
|
• 工程量清单下的工程项目风险管理 (2007-09-20，阅读:115)
投票
评论
|
那末，风险究竟为何物呢？概括地说：风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果
|
| |
页：[<<] 1 2 3 [>>] | | | |  | |
