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| • 2006年度项目经理薪资调查报告
热 (2007-10-31，阅读:2376)
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• 中高级项目经理年薪逾30万元 (2007-10-31，阅读:751)
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初级项目经理平均年薪达到103535元，中高级项目经理年薪不低于30万元，IT、建设、国际工程等个别行业还将远高于这个数字
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• 高新技术PMP项目管理模式研究 (2007-10-31，阅读:447)
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本论文采用文献研究、访谈调查研究和案例研究相结合的研究方法，在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上，结合高新技术项目的特点，提出了适于高新技术项目的项目管理新模式
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• 为什么要学习项目管理 (2007-10-26，阅读:692)
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• 项目管理部分术语 (2007-10-23，阅读:628)
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MANAGEMENT OF TIME AND COST 时间与成本管理
Introduction and Theory 简介与理论
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• 企业级项目管理体系建设中PMP的局限性 (2007-10-12，阅读:368)
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随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用.
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• 当一切都成为项目——项目管理的四大发展新趋势 (2007-10-06，阅读:443)
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美国项目管理学会（PMI）主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。美国的大学也开始设立项目管理的硕士学位（MPM），并且大有取代MBA专业学位的趋势
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• PMP带给我们的价值 (2007-09-29，阅读:585)
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PMP人才已经从刚引进时主要是在外企，发展到国企、民企和国家机关。同时，现代管理的模式和方法也广泛或正在我国的三峡工程等大型工程项目和IT、信息、建筑 、石油化工、金融、航天 、能源、交通、流通等行业得到推广应用，取得了较好的社会效益和经济效益
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• 如何查看您的PMP考试成绩单 (2007-09-24，阅读:748)
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如果您只有PMI ID（您考试时的6位数字考号）而没有登陆过PMI网站建立过用户名，请从step1开始，如果您有用户名和密码，请执行step8直接登陆
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• PMP常识:浅析PMP认证考试 (2007-09-24，阅读:187)
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随着各大公司的不断发展，具有某项目管理能力的人才，成为了各大公司追逐的目标，这也说明了项目管理专家认证已经渐渐成为了继MBA、MPA等国际认证后又一个“王牌”认证，而且在应用方面，项目管理专家认证远远要超过MBA、MPA等
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• PMP常识:新版PMBOK的变化及项目管理的发展 (2007-09-24，阅读:128)
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2000年春末夏初的时候，我参加了在北京奥林匹克大酒店举行的中国首期PMP考前培训，培训老师是来自美国一所著名大学的项目管理讲师，同时也拥有PMP资格认证的Alan教授
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• PMP常识:什么是 PMBOK (2007-09-24，阅读:122)
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美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。
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• PMP常识:什么是项目与项目管理 (2007-09-24，阅读:143)
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所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征
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• PMP常识:什么是PMI协会 (2007-09-24，阅读:108)
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PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织
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• PMP常识:什么是PMP认证 (2007-09-24，阅读:109)
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PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）
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• PMP常识:为什么参加PMP认证？ (2007-09-24，阅读:108)
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由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证
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• PMP常识:PMBOK 2004与PMBOK 2000 (2007-09-24，阅读:112)
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项目管理是一门实践的学科，PMBOK体系知识、工具和方法未必对每一个项目、项目阶段、或过程都适用，这就要求项目经理要根据实际情况，在项目管理整合、系统、平衡的原则下，将变化纳入计划之中，为特定的项目制订特定的管理流程和选择最合适的管理工具和方法
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• PMP常识:PMBOK的思考方式 (2007-09-24，阅读:120)
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PMBOK的一个很重要的价值就是他给出了一种项目管理的思考方式，它从项目管理的环境、项目管理的过程组和项目管理的知识范畴出发看待项目管理
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• PMP常识:PMP与IPMP有何不同 (2007-09-24，阅读:118)
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IPMP是一个欧洲项目管理协会（IPMA）推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，在全球只得到了30多个国家的认可。它有4个级别，即IPMP A级：认证的高级项目经理；IPMP B级：认证的项目经理；IPMP C级：认证的项目管理专家；IPMP D级：认证的项目管理专业人员
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• PMP常识:PMP与PMI (2007-09-24，阅读:115)
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PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准
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• 成绩公布：PMP全球查分系统 (2007-09-24，阅读:1224)
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通过本系统，你可以在第一时间查询是否通过PMP考试；
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