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| | 类别： |  | | | • 项目管理经典谚语 (2007-12-19，阅读:212)
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• 为什么研发项目不好管 (2007-10-11，阅读:244)
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企业在产品创新方面的名声，与该公司在“最受赞许企业排行榜（the Most Admired Companies list）”的名次有直接的关系；然而企业投入研发经费的多寡，却与产品创新名声的高低没有明显的关联性
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• 关于公关项目管理的基础意识 (2007-10-06，阅读:189)
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丰富的业务经验和对客户细致入微的了解，这些都是对一名合格的项目人员的基本要求。当然，我们也需要不断地对自己有所期待；毕竟，我们都需要“惊喜”。
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• 论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调 (2007-09-29，阅读:225)
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你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的
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• 越狱中的项目管理 (2007-09-29，阅读:257)
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在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及 时变更的能力等
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• [转帖]三个和尚的故事与项目机构管理 (2007-09-29，阅读:413)
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一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题
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• 图书项目管理的主要内容 (2007-09-25，阅读:165)
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把项目、项目管理与图书出版活动结合起来，将项目管理研究的成果运用到图书出版活动的具体运作之中，在西方国家较为普遍，在我国还是一个创新的研究，处于论证和探索阶段
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• 出版社引入项目管理制势在必行 (2007-09-25，阅读:140)
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在我看来，项目管理只是一种管理方法，是围绕实现一个较短期的目标，而去计划、组织、协调各种资源的方法。因此，对于不同的人来说，项目的界定不一样，项目管理就可能意味着不同的事物
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• 出版社引进项目管理刍议 (2007-09-25，阅读:144)
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出版社的基本活动是图书的策划、组稿、编辑加工、装帧设计、印制、发行等。每一过程都涉及可行性论证、成本预算、资金投入、风险分析、管理控制、总体评价等。出版社出版的每一本或一套书,都可以视作一个独立的不同的项目,都具有项目管理的以上特征
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• 关于项目管理制引入出版业的采访 (2007-09-25，阅读:139)
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如果我们分析出版业的业务特征，就会发现其与项目管理概念十分吻合。譬如项目管理的目标明确性、唯一性、实施的一次性、不确定性和结果的不可逆转性，可以完全应用到图书的出版业上来
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• 金日成的多项目管理 (2007-09-25，阅读:151)
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有一天，一位干部走进金正日同志的办公室时，金正日同志便把业已批示的一大抱文件递给有关人员，同时问他还有没有递上来的文件
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• 设计院项目化管理实施探讨 (2007-09-22，阅读:148)
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设计院项目化管理是大势所趋，是提高企业运作效率和竞争力的有效途径，是企业实现价值最大化的根本保证
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• 四步走，推进企业项目化管理 (2007-09-22，阅读:152)
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作为国有施工企业，要从根本上改变组织架构臃肿、经济运行质量差等现状，按项目进行管理是有效的变革手段之一。本文所阐述的“按项目进行管理”的四大步骤是一种值得继续探讨的思路和方法。
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• 探索项目融资新模式 (2007-09-22，阅读:152)
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企业的个性特点决定企业的定位与走向。上海城建（集团）既没有悠久的历史，也没有深厚的传统基础，在企业发展战略上将资产融资经营作为企业走向市场、参与竞争、加快发展的必由之路呢？为此，记者近日专访了朱人畏总经理。
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• 启动全面项目管理——中海外工总项目管理体系分析 (2007-09-22，阅读:146)
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国海外工程总公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化，不断提高公司对多项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战
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• 多元化集团子公司的项目化管理案例分析 (2007-09-22，阅读:138)
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多元化的集团公司往往由不同业务的多级子公司组成，如何对这些公司进行有效管理是集团公司必须给予重视的难题。
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• 对一场官司的思考 (2007-09-22，阅读:147)
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■在这个纷繁复杂的建筑市场，一个承包商必须诚实地做人，精灵地办事，把维权当作企业的生命，才有可能使自己始终立于不败之地。
■原始工程资料，以及准确可靠的数据，除了具有永久的技术价值以外，同样具有不可替代的经济价值
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• 婚礼筹备之WBS工作分解结构 (2007-09-22，阅读:281)
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