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页：[<<] 1 2 3 | • 工作分解结构的作用和优点 (2007-09-30，阅读:104)
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工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。
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• 作好项目总结，提高项目管理能力 (2007-09-30，阅读:88)
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能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。项目总结是进行风险识别的有效方法，各种与计划的偏差尤其要加以认真分析。
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• 软件开发需求管理简述 (2007-09-20，阅读:112)
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小的需求变更也要经过正规的需求管理流程，否则会积少成多。在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程，认为降低了开发效率，浪费了时间。正式由于这种观念才使需求的渐变不可控，最终导致项目的失败
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• 项目中如何更好的控制客户需求 (2007-09-20，阅读:159)
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项目整体管理是平衡那些彼此冲突的项目目标的一种能力。看起来简单，但是实际上很复杂，项目主管在项目进程中要学会如何对常见变更进行控制，控制客户需求的肆意膨胀，保证项目健康稳定的进行。
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• WBS分解在软件项目中的应用 (2007-09-20，阅读:165)
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本文结合项目管理的WBS方法，对某系统集成公司的管线资源管理项目进行工作分解，旨在说明WBS方法对项目渐近明细和项目的计划方面所能起到的重要作用
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• WBS方法在工程项目管理中的应用研究 (2007-09-20，阅读:126)
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在工程项目建设过程中，会产生和使用大量的数据，对数据进行分析、组织以满足数据结构和工作包模型集成的需要，建立起工作包的关系模型。而通过关系数据模型，可以很方便地建立数据库模型
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• 知识体系—项目范围管理 (2007-09-20，阅读:104)
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做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。
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• 工程项目需求获取的几种方法及其适用环境 (2007-09-20，阅读:90)
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我们知道，需求调研不充分、用户需求描述不完整不准确，轻则影响项目建设的顺利程度，重则影响应用系统的质量，甚至决定项目的成败
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• 做一个聪明的项目参与者－－制订WBS清单 (2007-09-20，阅读:95)
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前段时间，团队开始实施一个新项目。这个项目有着中国IT行业的三个共同特点：需求繁、工期紧、资源缺。 虽然从目前情况来看，它还有希望不会沦为“死亡项目”，但如果实施过程中不小心翼翼、步步为营，结局就很难预料了
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• 项目为何总是做不完？范围管理要界定 (2007-09-10，阅读:108)
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做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念
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• 项目中如何使用范围变化管理 (2007-09-10，阅读:101)
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项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的
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• 项目经理如何做好范围管理 (2007-09-10，阅读:124)
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范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分
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• 糟糕的范围管理导致项目失败 (2007-09-10，阅读:103)
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定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成
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