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页：1 2 3 [>>] | • 需求可以变 但项目不能乱 (2007-10-24，阅读:194)
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曾经与一位做项目的朋友聊天，他说，每当电话响起，他就胆颤心惊，就是害怕客户打电话来对执行的项目提出一些新的想法和改动。对于客户在项目执行过程中突然提出的新想法和变动，他头疼不已。
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• 什么是项目范围说明书 (2007-10-24，阅读:320)
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在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。
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• 项目范围管理摘录 (2007-10-24，阅读:255)
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范围核实和质量控制两者有联系但关注点不同，范围核实关注点是范围满足范围基准的情况，而质量控制关注点是产出满足质量目标的情况。
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• 如何理解房地产开发项目的工作分解结构（WBS） (2007-10-22，阅读:120)
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在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的最终用户（业主）满意。同时，为自己的职业生涯铺开更广阔的前景。这是我们任何一位项目经理承接项目时的初衷。
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• 如何编制项目进度计划 (2007-10-22，阅读:139)
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团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。
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• 如何估算大型项目的工作量 (2007-10-22，阅读:106)
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通常我们对工作量的估算不足，所以搞得在最后几个星期里才拼命加班完成所有的工作。
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• 如何建立复杂项目的WBS结构 (2007-10-22，阅读:137)
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在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。
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• 试论WBS分解结构在国际承包工程的应用 (2007-10-22，阅读:124)
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本文就笔者参与的一个国外项目地铁投标的实践，探讨如何在编制计划时运用WBS分解结构的问题，并对于我们目前的工作提出了一个WBS分解的方案。
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• 什么是wbs？ (2007-10-22，阅读:140)
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工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
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• 项目整体计划的制订 (2007-10-22，阅读:105)
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在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档，用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。
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• 项目期内可能发生变更的类型 (2007-10-22，阅读:113)
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根据项目变更发生的阶段，可以将项目期内可能发生变更成如下5种类型
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• 项目管理中工作分解结构模型(WBS)的应用 (2007-10-22，阅读:131)
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本文根据工作分解结构（WBS）的工作特点，运用系统工程的思想理论方法，构建了工作分解结构模型，并提出了模型算法；该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。
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• 项目管理过程中如何正确地进行范围管理 (2007-10-22，阅读:148)
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项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。
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• 项目管理过程及其阶段或活动 (2007-10-22，阅读:125)
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项目管理过程（project management process）有5个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾，如图3-5所示。 在各种具体应用领域中，绝大多数项目都有着相同的项目管理具体过程和相同的项目管理过程组。
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• 项目工作分解的步骤和注意问题 (2007-10-22，阅读:135)
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在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤
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• 项目计划四要素基准的确定 (2007-10-22，阅读:144)
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• 项目计划制定之初，最应该关心的是什么？ (2007-10-22，阅读:140)
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制定项目计划最应该关心的是资源（主要是人力资源），然后才是时间。因为项目周期到底有多长，在招标过程中，基本上都可以圈定一个比较合理的时间，但资源却直接影响到项目的质量。
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• 运用项目管理WBS方法成功创建网店 (2007-10-22，阅读:177)
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今天看了“淘的是宝贝”护法的原创贴《引用项目管理理念提升淘宝网店运营水平》，比较有共鸣。因为我平时的工作会经常接触到项目管理相关的内容，项目管理的理念兴起于美国，近些年在中国也有了较多的应用。它确实一种很规范的方法体系，它可以改变我们的工作方式，乃至生活方式。
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• 影响项目成功的项目范围 (2007-10-22，阅读:122)
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项目经理的职业生涯来自于以往项目运作结果的积累和有益的尝试，而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。
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• WBS工作分解结构在项目控制中的作用 (2007-10-22，阅读:134)
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WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，使所用的全部名词对所有的参加者都具有相同意义是很重要的，而WBS通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。
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• 制定工作分解结构的方法 (2007-10-22，阅读:114)
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制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。
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• 基于技术— 行为系统的 WBS 改进方法研究 (2007-10-22，阅读:99)
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在分析常用 WBS（工作结构分解）方法的基础上，提出了基于技术—行为系统的 WBS 改进方法，以期对 WBS 理论在实际工作中的应用提供一个整体思路，形成一套可操作的分析方法和实用流程。在改进方法中提出了 WBS 矩阵的概念，通过 WBS 矩阵的使用，既避免了常用分解方法的缺点，又保留了各自的优点。
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• 计划变更管理 (2007-10-22，阅读:117)
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计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。
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• 解析新药研发WBS (2007-10-22，阅读:114)
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新药研发能力在很大程度上决定了一个制药企业的竞争力和可持续发展能力。WBS方法作为新药研发项目管理的重要方法，能大大提升企业研发管理能力，促进企业的大发展，是医药研发管理的大势所趋。
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• 建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考 (2007-10-22，阅读:129)
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摘要 本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
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