| |  项目管理认证与工具 | |  | | | 项目管理行业应用 | | | |  | | | | | | 网上课程 : 项目管理基础
| |
页：1 2 3 [>>] | • 让项目管理更有效 (2008-01-08，阅读:803)
投票
评论
|
清楚的了解每个项目的商业价值，这是项目得以取得成功，带来积极商业结果的良好基础。
|
• 学会用经验计划项目 (2008-01-08，阅读:713)
投票
评论
|
美国项目管理协会香港分部负责人说，项目管理重在运用而不在考证。
|
• 善始善终才能增加项目成功的机会 (2008-01-02，阅读:521)
投票
评论
|
对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。
|
• 常见的项目会议管理的问题 (2008-01-02，阅读:534)
投票
评论
|
开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。
|
• 对工程项目管理系统的理解 (2008-01-02，阅读:192)
投票
评论
• 管理工作中的“七种浪费” (2008-01-02，阅读:235)
投票
评论
|
丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？
|
• 如何成为一个积极主动的项目经理 (2007-12-24，阅读:211)
投票
评论
|
那些仅仅是"优秀的"项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了，并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。
|
• 如何做好一个项目 (2007-12-24，阅读:195)
投票
评论
• 项目管理9大知识体系与5个具体阶段 (2007-12-24，阅读:236)
投票
评论
|
项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。
|
• 项目管理要素及相互关系 (2007-12-24，阅读:147)
投票
评论
|
对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。
|
• 项目管理者的尴尬 (2007-12-24，阅读:154)
投票
评论
|
解决的办法就是真正的参与到项目的开发中，设计，编码，不需要很多精力，但是已经足够在开发中树立你的威信，在别人碰到问题的时候能够和他们进行更深层次上的讨论，交流。
|
• 项目管理：不只是你嫁我娶这么简单 (2007-12-24，阅读:149)
投票
评论
|
项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
|
• 项目管理感触－最难做的就是项目经理 (2007-12-24，阅读:165)
投票
评论
|
项目经理就是要做到：项目启动、计划、执行、控制、收尾的五项。将这五项的各个环节处理顺利，项目就会有60％的成功希望，而剩余的40％需要项目经理适时地改变。能够不断适应新需求的项目经理，就可以带领项目走向成功。
|
• 项目经理10大成功态度 (2007-12-24，阅读:181)
投票
评论
|
态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度。
|
• IT行业项目管理现状分析 (2007-12-24，阅读:153)
投票
评论
|
要解决问题，最根本的途径是认清项目经理的地位和作用，重点是正确界定项目经理的责权利。
|
• IT项目外包买到的是一种能力 (2007-12-24，阅读:142)
投票
评论
|
IT外包卖出去的是物理资产，买到的是一种能力，提供与业务结合的IT的能力。
|
• 引人入胜的项目管理生动教案―《越狱》 (2007-12-24，阅读:165)
投票
评论
• 关于多项目管理过程中的一些感悟 (2007-12-24，阅读:150)
投票
评论
|
记住，你是最终的负责人，所以你必须对所产出的东西做授权。授权是分阶段进行的，如果贸然给予一个人授权，结果发现他的能力根本没有到那个层面，你将面临一个艰难的选择，要么让他走人；要么费尽换了他，结果工作积极性下降；而且在很突然的时候，他离开公司了，如果你真的要那么做，请务必准备好。
|
• 教你做一个优秀的项目经理 (2007-12-24，阅读:198)
投票
评论
|
如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。
|
• 论项目管理中的量化管理 (2007-12-19，阅读:159)
投票
评论
|
项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。
|
• CIO多项目管理的艺术 (2007-12-19，阅读:124)
投票
评论
|
良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。
|
• 如何做一个成功的决策支持项目 (2007-12-19，阅读:131)
投票
评论
|
做一个成功的决策支持项目，离不开决策者的全程参与，优先保证基础数据的准确性，做好知识传递工作，合理控制项目范围，循序渐进，取得阶段成果。
|
• 项目管理要点 (2007-12-19，阅读:160)
投票
评论
|
根据我们的观察，不少企业就是因为不懂得如何对信息化工程进行有效的管理和控制。
|
• 项目管理八项经典技术 (2007-12-19，阅读:221)
投票
评论
• 项目管理的20条锦囊妙计 (2007-12-19，阅读:168)
投票
评论
|
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。
|
| |
页：1 2 3 [>>] | | | |  | |
