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页：[<<] 1 2 3 [>>] | • 有效控制质量、工期、成本三大目标 (2007-09-28，阅读:133)
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在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
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• 在线技改项目的施工进度控制 (2007-09-28，阅读:112)
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由于市场需求的不断变化以及对产品的要求越来越高，由于技术的进步以及工艺的不断发展等各种原因，工厂、企业每年都会实施大量的技术改造项目。本人从事技术改造项目的管理工作多年，曾经管理过大小几十项技改项目，深切体会到在技改项目的管理中，项目的施工进度管理非常难，但却十分重要。
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• 对施工企业加强工程项目管理的思考 (2007-09-28，阅读:116)
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工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。
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• 对规范施工企业项目管理的思考 (2007-09-28，阅读:100)
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长期以来，受传统经济体制的影响，我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放后的近十多年来，虽然在这方面有了较大改观，但至今仍遗留下不少的问题，与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此，国有施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急。
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• 国际工程施工中常发生的合同问题(FIDIC) (2007-09-28，阅读:92)
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国际工程，是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。根据国际金融组织的规定及国际惯例，凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目，都必须进行国际性的公开招标投标。通过公开的投标竞争，业主选定中标单位并签定合同进入工程项目的实施。因此合同管理贯穿于整个工程项目的全过程。
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• 工程项目管理造就人 (2007-09-28，阅读:83)
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。“工程项目管理以人为本”，是指工程项目管理为人，工程项目管理管人，工程项目管理造就人，工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人际关系以及工程项目管理应建立人才战略。
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• 工程项目经理部组织经验谈 (2007-09-28，阅读:87)
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施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是商品经济条件下企业应体现责、权、利相互统一的具体表现。利益应有物质兑现，精神奖励。
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• 工程总承包大型施工企业发展的必然趋势 (2007-09-28，阅读:75)
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工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。
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• 关于完善施工项目管理中岗位薪级工资制的几点想法 (2007-09-28，阅读:94)
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岗位薪级工资制是以职位分类为基础，打破了资历、身份的界限，以岗位（职位）作为分类标识，以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据，比较充分地体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距，较好地贯彻了按劳分配的原则。并通过岗薪薪点点值将职工的个人利益与企业的整体利益紧密挂钩，必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况，实现了个体目标与企业目标的有机统一，增强了企业的凝聚力。
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• 价值工程在施工项目成本控制中的应用 (2007-09-28，阅读:81)
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• 建筑企业应引入项目连锁管理 (2007-09-28，阅读:84)
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建筑企业要想做大做强做优，打造成建筑企业航母，笔者认为必须实施项目连锁管理。
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• 浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理 (2007-09-27，阅读:84)
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从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。
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• 施工项目管理与项目成本控制 (2007-09-27，阅读:80)
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
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• 施工项目管理的四“精”原则 (2007-09-27，阅读:82)
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施工项目管理的四“精”原则，一、精打细算，二、精心组织，三、精诚合作，四、精工细作
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• 施工项目进度控制原理 (2007-09-27，阅读:91)
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• 施工材料成本管理中的六个要点 (2007-09-27，阅读:85)
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施工项目材料成本管理应主要从"量"上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的"假退料"，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。
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• 风险管理在施工项目管理中的应用 (2007-09-27，阅读:142)
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风险管理时项目管理体系中的一个重要方面，它需要不断的实践与积累，只有持之以恒才能在风云变换的项目管理过程中处变不惊，应付自如。
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• 工程项目施工管理细则 (2007-09-27，阅读:93)
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为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。
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• 合同管理：签订施工合同应注意的问题 (2007-09-27，阅读:74)
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建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同，无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。
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• 加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义 (2007-09-27，阅读:82)
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• 建立施工项目经理部是项目管理的有力保障 (2007-09-27，阅读:75)
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施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是商品经济条件下企业应体现责、权、利相互统一的具体表现。
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• 建设项目管理的重点及分析方法 (2007-09-27，阅读:87)
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我们承建的XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1层框剪结构，总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下
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• 做好项目管理的“四个确认” (2007-09-27，阅读:82)
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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。
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• WBS在施工项目管理中的应用 (2007-09-26，阅读:87)
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WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要的工具。
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• 工程技术人员如何提升客户服务水平 (2007-09-26，阅读:74)
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在越来越强调创造客户价值、提升客户满意度的今天，工程技术人员如何适应这一时代的要求并最终实现自我价值，是我们普遍关心的问题。
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