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• 浅谈项目的规范管理 (2008-01-02，阅读:353) 投票评论

浅谈项目的规范管理

• 关于项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论 (2008-01-02，阅读:83) 投票评论

整体来讲，需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视一个重要的部分，三个阶段或者说三步法的实施和采用，对用户、承建方来讲，都同样提供了项目成功的保证。

• 浅析校校通工程中项目管理 (2007-12-19，阅读:83) 投票评论

如何规范与提高工程项目的管理水平，已成为现代企业管理制度建设的一个重要课题。本文拟结合“校校通”工程实践，就项目实施过程中的管理方法与途径做简单探讨。

• WBS决定OBS，流程决定组织 (2007-11-26，阅读:145) 投票评论

正如项目中的WBS决定了OBS一样，企业的业务流程决定它的组织结构。

• 工程项目中业主和监理单位的流程整合问 (2007-11-26，阅读:146) 投票评论

工程项目业主和监理单位的工作流程需要输理和整合，资源配置需要优化、管理效率和效果需要提升，这是国内工程建设管理领域这些年来一直存在并且仍然存在的现状问题。

• 工程过程重于项目过程 (2007-11-26，阅读:134) 投票评论

工程过程重于项目过程

• 天下名堰与项目管理 (2007-10-24，阅读:114) 投票评论

都江堰对现代工程项目管理的启示

• 工程项目风险管理的现状及应对措施 (2007-10-24，阅读:240) 投票评论

我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险

• 一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的认识 (2007-10-12，阅读:117) 投票评论

项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章

• 房地产企业异地项目公司的授权管理 (2007-10-12，阅读:119) 投票评论

管理者一般认为，在培养下属方面，与其手把手去教，倒不如“授权”，也就是扩大下属的权限，让他们凭自身的能力去解决问题

• 浅析房地产开发项目的冲突管理 (2007-09-29，阅读:118) 投票评论

经过观察，相当一部分房地产开发商，取得好的业绩，他们在处理项目冲突时，着重从三方面进行解决，这三方面是：项目开发进度、项目优先级、和人力资源问题

• 论工程项目文化建设的必要性 (2007-09-28，阅读:99) 投票评论

加强工程文化建设，营造团结\积极\向上的工程文化，把工程干好，给业主\社会一个满意的答卷，给企业一个展示自己的机会，使每位员工觉得有价值，，我想，这是大家都希望看到的结果

• 强化我国施工项目成本管理的核心问题 (2007-09-28，阅读:101) 投票评论

在我国加入WT0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。

• 三峡三期工程施工管理中的创新做法 (2007-09-28，阅读:106) 投票评论

2003年三峡工程顺利实现蓄水、通航、发电三大目标后，逐步由二期向三期转移，葛洲坝集团三峡指挥部认真总结一、二期工程经验教训，坚持与时俱进，管理创新，实现了向三期工程的平稳过渡，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。

• 施工项目管理创新与实践 (2007-09-28，阅读:141) 投票评论

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。发表此文，以飨读者

• 施工项目管理技术探讨 (2007-09-28，阅读:105) 投票评论

施工项目管理工作是一项复杂的活动，没有固定的模式去遵循，但只要做为项目经理认真负责，积极探索，勇于实践，就会出现更多更有效的办法来指导我们的施工管理工作。

• 施工项目进度比较与计划调整(1) (2007-09-28，阅读:105) 投票评论

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。

• 施工项目进度比较与计划调整(2) (2007-09-28，阅读:103) 投票评论

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。

• 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析 (2007-09-28，阅读:107) 投票评论

施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析

• 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（1） (2007-09-28，阅读:99) 投票评论

施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（1）

• 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（2） (2007-09-28，阅读:92) 投票评论

施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（2）

• 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（3） (2007-09-28，阅读:102) 投票评论

施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（3）

• 项目管理尝试与国际接轨的新模式 (2007-09-28，阅读:115) 投票评论

在管理模式上的探索，要学的不仅是国际工程管理的方式和方法，更应懂得了解国际工程管理的惯例和规则，把握国际工程特点，逐步做到与国际惯例接轨，并以此推动企业的制度创新、管理创新和技术创新，进而全方位提升企业的管理水平，这才是我们企业今后走出国界，走向国际所需的经验，也是我们这次学习探索与国际工程管理模式接轨的真正目的和意义所在。

• 项目管理过程中安全管理的一些体会 (2007-09-28，阅读:132) 投票评论

安全管理是大事。每个项目经理在每个项目的管理过程中，都必须结合项目本身的特点对安全予以高度的重视。只有安全管理做好了，才能真正将项目管理搞好。

• 项目经理部是项目管理的保障 (2007-09-28，阅读:114) 投票评论

施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是商品经济条件下企业应体现责、权、利相互统一的具体表现。

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