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页：[<<] 1 2 3 | • 一个电子商务项目管理的旅程(2) (2007-10-09，阅读:214)
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BausCoffee案例分析说明了如何处理一个大型电子商务站点的设计中的核心问题。检查你的资源，你可能会有不同的想法，毕竟每一个电子商务站点的设计计划都有其独特的需要，应该根据你同消费者之间做生意的方式来设计你的站点
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• 项目中的需求沟通 (2007-09-30，阅读:264)
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尽量用需求能达到的比较准确的结果让客户看到并思考，如同演习。什么快速原型法，use-case等根据客户的水平和成本，让他们预先看到结果的模型
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• 项目管理入门 (2007-09-30，阅读:167)
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这篇文章提供了许多建议，帮助你，一位软件经理新人，带领你的小组走向伟大的成功。在日复一日新的工作压力面前，要努力保持你的头脑清醒。
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• 获取客户需求的十大沟通技巧 (2007-09-30，阅读:230)
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成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了
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• 软件项目中各角色的“沟通”的技巧 (2007-09-29，阅读:120)
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在今后的实际工作中如何使用“项目管理”这门艺术，灵活地通过“沟通”管理，保证项目极大限制地满足客户的需要、引导项目迈向成功的目标，是每个项目经理应给予考虑并慎重实施的
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• 软件项目管理中的风险与研究 (2007-09-29，阅读:113)
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软件项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化
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• 项目管理中“沟通”和“成本” (2007-09-29，阅读:121)
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在项目管理的九大因素中，其中有一项是项目的沟通，而事实上这样的沟通是需要基于项目成本管理的基础之上的，也即是顾虑到沟通的成本，否则即使可以通过沟通完成表面化的项目成功，但这样所投入的沟通的成本也得重新考虑了……
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• IT监理与项目管理的关系 (2007-09-29，阅读:75)
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实现监理的监控目标需要过程的保证，这也就是为什么有的项目提倡全过程监理的原因，监理从项目开始就已介入
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• 再谈软件项目跟踪和控制 (2007-09-29，阅读:88)
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项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控
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• 做软件项目经理应该注意的一些品质 (2007-09-26，阅读:88)
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许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。
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• 浅谈多媒体项目的管理 (2007-09-25，阅读:79)
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和一般的软件产品开发不同，由于多媒体项目的特殊性，因而在开发过程中需要遵循一套相对特殊的管理模式，下面就对这种特殊模式作一些简单的阐述。
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• 新产品开发项目中的需求问题 (2007-09-21，阅读:144)
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软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等
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• 软件项目管理的实质 (2007-09-21，阅读:96)
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软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项工作
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• 软件工程的七条基本原理 (2007-09-21，阅读:82)
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这七条原理是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合。它们是相互独立的，是缺一不可的最小集合；同时，它们又是相当完备的
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• IT项目成功的7大领导策略 (2007-09-21，阅读:246)
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导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会
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• IT项目经理应用工具简介 (2007-09-21，阅读:254)
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由于项目管理软件的应用越来容易和有趣，同时软件提供了大量很有吸引力的特性，使得项目经理开始过分依赖于软件。对项目管理缺乏基本知识的人有时使用软件，但却不知道软件的真正用途。如果没有掌握项目管理的基本概念，软件就没有什么意义了
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• 软件开发需求管理简述 (2007-09-20，阅读:112)
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小的需求变更也要经过正规的需求管理流程，否则会积少成多。在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程，认为降低了开发效率，浪费了时间。正式由于这种观念才使需求的渐变不可控，最终导致项目的失败
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• WBS分解在软件项目中的应用 (2007-09-20，阅读:165)
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本文结合项目管理的WBS方法，对某系统集成公司的管线资源管理项目进行工作分解，旨在说明WBS方法对项目渐近明细和项目的计划方面所能起到的重要作用
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• 对软件项目管理的探讨 (2007-09-20，阅读:182)
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随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部
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• 软件开发的项目管理 (2007-09-10，阅读:128)
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每次一项功能编程完成后, 团队全体成员进行 “抓虫大扫除” (Bug Bash)：每人在规定的时间内使用新的功能，将找到的害虫及时报告. 大扫除结束后抓虫的统计向全队报告
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