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页：[<<] 1 2 3 [>>] | • 研发流程(4) (2007-10-11，阅读:142)
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如果人员的绩准备是单位主管负责考评，那么项目经理就没有权利要求人员达面项目目标，此外主管通常须负责人力资源的管理与调度，可以因亲的项目出现，或是其他项目必须赶进度，要求抽调其他项目的人员
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• 研发流程(5) (2007-10-11，阅读:136)
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由于以上7个因素的影响，研发作业流程的工作项目比较难以标准化，标准工时的建立也很困难，导致流程的复杂及作业的混乱，无法设立控制点及绩效标准，而增加了道理的难度
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• 研发信息安全体系的五个构面 (2007-10-11，阅读:112)
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根据作者经验，就制造业研发流程而言，信息安全体系大致会从研发人员、研发流程、敏感性数据、研发信息系统以及研发协同商务等五个构面予以发展。在此先简单说明其中的两个构面
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• 研发是无形的流程 (2007-10-11，阅读:119)
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其实只要流程分析的功力够深，工作流程的弹性与标准化是可以同时并存的。
流程分析，是企业在改善流程或电子化时不可或缺的能力。
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• 研发项目流程实例 (2007-10-11，阅读:122)
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某家公司每年都会有计划性地开发新产品，整个研发的核心项目从“确认新的产品机会”之后，主要分为五个阶段
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• 研发项目改进实例 (2007-10-11，阅读:129)
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这是一家娱乐性电子产品开发制造公司，我们受邀前往了解该公司的产品开发及发行流程，执行分析后提出流程改进的建议
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• 研发项目管理的关键因素 (2007-10-11，阅读:97)
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企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待
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• 研发与企业竞争力 (2007-10-11，阅读:89)
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国际级策略管理大师麦克尔．波特在《一般化竞争优势（Competitive Advantage）》中，提出三种基本策略，协助企业取得优势地位，进而能在客户、供货商、替代品、潜在竞争者及产业内竞争等五种竞争中获得胜利。
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• 研发内部控制浅谈（三 (2007-10-11，阅读:95)
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整个风险管理循环，是由风险管理目标及架构、评估风险因子、形成策略、设计流程及建立、衡量及考核管理绩效、持续改进等六个步骤组全而成。
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• 研发内部控制浅谈（四） (2007-10-11，阅读:80)
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在流程厘清过程当中，作者发现MT公司在产品开发与制造的最后在个阶段遇到以下问题：
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• 研发内部控制浅谈（一） (2007-10-11，阅读:94)
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• 研发内部控制浅谈（二） (2007-10-11，阅读:74)
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• 研发知识管理（四） (2007-10-11，阅读:91)
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• 研发知识管理（五） (2007-10-11，阅读:84)
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• 研发费用与企业良性发展 (2007-10-11，阅读:78)
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从技术领先（例如，台积电2001年在18微米以下高毛利率的产品，就占了产品线的45%）到获利领先，再回来将获利投资在技术上，这也是近年来台积电研发支出的成长动力
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• 研发活动的项目导向 (2007-10-11，阅读:83)
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在企业各项营运活动中，大部分的功能部门皆以处理例行性工作为主，以人事部门为例，每个月都会执行薪资发放的工作，或是年度执行绩效考核、人才招募等工作
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• 研发组织特性分析与改善建议案例 (2007-10-11，阅读:90)
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这是一家娱乐性电子产品开发制造公司,我们受邀前往了解公司的产品开发及发行流程,执行分析后提出流程改进的建议
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• 研发组织有哪些特性 (2007-10-11，阅读:78)
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将参与研发项目的功能单位依其性质分类之后，我们可籍由绘制运作模型，来明确各单位之间的关系，并初步分析这样的分工及协调方式是否合理。以下是一个部分而简易的研发运作模式
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• TCL项目研发的成本控制经验 (2007-10-11，阅读:81)
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为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，误失良机而损失的销售额更是令人痛心。因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率
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• 案例研究：项目研发为什么会失败? (2007-10-11，阅读:74)
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每每回想，总是感慨：项目不是在最后才失败的，也许它一开始就是一个错误，也许它的路线方向就是错的
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• 产品规划时必须考虑的研发因素 (2007-10-11，阅读:82)
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如果我们在初始的产品规划项目中，引入一些需要深层次开发能力的项目，由于管理成熟度、过程能力、开发能力的不足，其开发成本必然会远远高于业界水平。
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• 常见的研发管理问题 (2007-10-11，阅读:96)
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在作者这几年提供研发管理顾问服务的过程中，遭遇到企业研发项目曾发生过的毛病与问题，多不胜数。这些毛病与问题，都为企业的形象、竞争力、获利能力、甚至于生存，造成很大的伤害
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• 技术性工作与项目化管理模式 (2007-10-11，阅读:76)
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不知大家看到这个标题会联想到什么？不知大家是否对此曾经感过兴趣？还是一直都很关注这方面的内容？
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• 项目管理无力 敏捷开发出招 (2007-10-09，阅读:89)
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敏捷开发的应用不应是单一的，要从方法、项目属性、企业运营方式等方面考虑组合实施。只有这样才能更简便，更彻底的发挥出敏捷开发的优势
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• 一个电子商务项目管理的旅程(1) (2007-10-09，阅读:233)
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一旦你理解了核心设计，也处理完了你的规格，并且对安全性问题也有一个良好的认识，你就需要开始认真考虑要用来运行产品的工具了
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