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• 软件项目团队建设的“三个中心” (2008-01-08，阅读:224) 投票评论

要以客户需求，以客户操作使用的方便性作为指导产品开发、项目实施的原则。一切工作都要贯彻此原则。

• 软件开发项目控制浅谈 (2007-12-19，阅读:88) 投票评论

软件开发项目控制浅谈

• 四分之三软件企业欠缺专业项目管理专家 (2007-12-19，阅读:79) 投票评论

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• 项目管理软件市场培育用户最重要 (2007-12-19，阅读:82) 投票评论

项目管理软件的应用主要集中在工程建筑和研发领域。建筑行业占有总体市场28.6％的比例；制造行业中新产品开发、订单制造等领域也对项目管理软件需求旺盛。建筑和制造行业占有近一半市场份额，其它行业需求比较分散。

• 项目管理之我见－程序员程序开发步骤 (2007-12-19，阅读:87) 投票评论

项目管理之我见－程序员程序开发步骤

• 游戏项目中的自动化测试和持续集成 (2007-12-19，阅读:71) 投票评论

根据我们的经验，使用自动化测试和持续集成可以使开发团队工作更有效而开发出更好、稳定、简单的软件。而且，减少人工测试也可以减少开发团队的压力和工作负荷，可以在开发过程中尽早的发现Bug。

• 杂谈：项目管理的是与非 (2007-12-19，阅读:82) 投票评论

杂谈：项目管理的是与非

• PMP成为科技工作者的必修课 (2007-10-31，阅读:705) 投票(9.00分/1人) 评论

项目管理暨PMP国际项目经理认证带给优秀科技工作者未来职业发展的价值

• 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程 (2007-10-12，阅读:127) 投票评论

系统流程法确实能够真正帮助企业从产品设计源头把EMC问题解决，为企业节省大量的人力物力！目前国内外大公司的EMC设计都采取系统流程法，都取得很好的实施效果，通过流程建设都基本可以达到这样一个宗旨：EMC设计同步产品设计，一次性把事情做好！

• 高新科技产品研发管理 (2007-10-12，阅读:114) 投票评论

高新科技产品的研究与开发在企业的经营中起着越来越重要的作用。在当今技术飞速发展、市场变化日益迅速、需求日益多样化的今天，企业为了生存与发展，必须能够创造性地适应未来的变化。

• 美国企业对研发管理的投资 (2007-10-11，阅读:98) 投票评论

整个变革项目的成果，包括废料成本每年减少400万美元，新产品开发时程，从36个月缩短为3个月，研发成本每年减少900万美元，报价项目从3周缩短为24小时。

• 论研发项目经理与部门行政领导的不同职能 (2007-10-11，阅读:111) 投票评论

作为领导，应当从宏观的角度来进行研发管理，间接影响项目的实施，正如国家不能具体干预某个企业的活动一样。也只有如此，项目经理才能成为真正的项目经理

• 新产品开发项目流程的七要素 (2007-10-11，阅读:121) 投票评论

PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报

• 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（三） (2007-10-11，阅读:86) 投票评论

信息化打造核心能力

• 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（四） (2007-10-11，阅读:92) 投票评论

通用风险对策矩阵（General Risk Treatment Matrix）

• 信息化打造核心能力——谈研发信息安全（二） (2007-10-11，阅读:97) 投票评论

信息化打造核心能力

• 提高研发项目成功率的八大关键 (2007-10-11，阅读:111) 投票评论

著名管理学家库铂（Cooper）提出，对一个公司来说，提高研发项目的成功率有8个方面的关键因素，分别是：

• 项目研发为什么失败 (2007-10-11，阅读:104) 投票评论

具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。

• 息化打造核心能力——谈研发信息安全（一） (2007-10-11，阅读:92) 投票评论

信息化打造核心能力

• 为企业创造价值的研发循环(一) (2007-10-11，阅读:78) 投票评论

制造业坚持自己的研发优势是在竞争中取胜的惟一路径，那么如何籍由管理方法及信息系统，提升研发作业的效率及效能就显得尤其重要。

• 为企业创造价值的研发循环（三） (2007-10-11，阅读:87) 投票评论

制造业坚持自己的研发优势是在竞争中取胜的惟一路径，那么如何籍由管理方法及信息系统，提升研发作业的效率及效能就显得尤其重要。

• 为企业创造价值的研发循环（二） (2007-10-11，阅读:94) 投票评论

制造业坚持自己的研发优势是在竞争中取胜的惟一路径，那么如何籍由管理方法及信息系统，提升研发作业的效率及效能就显得尤其重要。

• 研发流程(1) (2007-10-11，阅读:137) 投票评论

对个人来说，把所有执行的动作串联起来，就可以当成流程。例如电脑程序员每天早上背起笔记本电脑，走出家门，坐上公交车，下公交车转乘地铁，出地铁站走进办公室，这几个动作合起来，就算是一条上班流程

• 研发流程(2) (2007-10-11，阅读:121) 投票评论

大多数台湾公司的ISO制度都只是做做样子，企业并没有有效的流程书面文件，因而一开始要分析流程时显得格外困难，分析者必须深入了解组织动作的细节，才能绘制有效的流程图

• 研发流程(3) (2007-10-11，阅读:132) 投票评论

描述流程中存在有风险的作业项目和项目可能出现的错误及错误对作业的质量、时间、成本的影响，还有防范错误发生的相关控制措施

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