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| • IT项目管理--给年轻工程师的十大忠告 (2007-12-19，阅读:161)
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诸位，咱当电子工程师也是十余年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的!回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们师弟师妹们提个醒，希望他们比咱们强!
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• IT监理与项目管理 (2007-12-19，阅读:105)
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我们发现这同时也是项目管理的金三角：时间、质量、资源。那么监理与项目管理是什么关系呢？
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• 项目经理的“阴谋诡计” (2007-12-03，阅读:142)
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项目经理要充分认清信息系统建设周期中各个阶段的特点，以保证自己在适当的时间做出适当的决定，在不同的阶段采取不同的措施，保证项目始终立于不败之地。
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• 软件项目失败因素分析 (2007-11-20，阅读:126)
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软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。
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• 如何做好IT项目管理的需求管理 (2007-10-31，阅读:181)
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经过以上各个方面来讨论需求管理在整个项目生命期所起到的作用，结合自身的经验，和一个案例《某市网上审批系统》综合分析了需求管理的办法和用到的工具，根据自身经验提出编写需求说明书要注意的地方。
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• PMP成为科技工作者的必修课 (2007-10-31，阅读:705)
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项目管理暨PMP国际项目经理认证
带给优秀科技工作者未来职业发展的价值
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• IT项目实施中如何进行成本估算？ (2007-10-12，阅读:194)
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对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成
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• 网上项目管理在我国建设项目中的应用研究 (2007-10-12，阅读:103)
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尽管目前已有不少施工单位利用计算机打印报表、生成工作文档等，但这些报表、文档仍然以纸面的形式进行传递
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• 该如何应对IT实施项目中的问题 (2007-10-12，阅读:124)
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我觉得做到了以上五点，再配合以专业技术层面的努力，大部分客户应该都会满意，而不至于项目合作双方的不愉快从此成为项目的一个噩梦烦扰着彼此。
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• 一个电子商务项目管理的旅程(1) (2007-10-09，阅读:136)
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一旦你理解了核心设计，也处理完了你的规格，并且对安全性问题也有一个良好的认识，你就需要开始认真考虑要用来运行产品的工具了
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• 一个电子商务项目管理的旅程(2) (2007-10-09，阅读:121)
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BausCoffee案例分析说明了如何处理一个大型电子商务站点的设计中的核心问题。检查你的资源，你可能会有不同的想法，毕竟每一个电子商务站点的设计计划都有其独特的需要，应该根据你同消费者之间做生意的方式来设计你的站点
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• 手机集成商如何做项目管理 (2007-10-06，阅读:111)
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从宏观和微观上树立项目管理的理念，并合理实施，必将推动整个企业的规范化，并在微观管理中提高产品品质，降低生产成本，从本质上提高品牌的认知度，最终以提高品牌美誉度，从某种意义上说，手机项目管理是其品牌构建的基石
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• 项目管理在通讯行业的应用 (2007-10-02，阅读:139)
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工程往往涉及多家设备供应商以及客户内部多个部门协同（如传输专业／无线专业／电源专业／空调专业），而各方又互不相属。如果没有有效的管理，项目极易陷入多方扯皮，进度严重滞后
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• IT项目管理——如何处理团队中的问题 (2007-09-29，阅读:134)
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最优秀的团队，荟萃了来自企业不同部门、各有所长的人。研究与开发、市场推广、销售和制造各部门必须通力协作，不能旁若无人、各行其是。那么就能很好地解决团队中所面临的问题了
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• 移动新业务调研活动方案 (2007-09-22，阅读:99)
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以短信形式对移动用户进行新业务调研，共20道调研题；调研问卷将业务介绍和用户认知调查相结合，问答题目着重推介业务，问答选项注重业务细节
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• IT项目成功的7大领导策略 (2007-09-21，阅读:139)
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导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会
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• 浅谈如何抓好通信项目的质量管理 (2007-09-20，阅读:132)
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随着我国信息产业的发展，对网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求
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• 浅谈电信工程群组项目的管理 (2007-09-20，阅读:110)
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时代在发展，项目在变化，群组型项目必将随之增加，如何管理好这些关系公司生存命运的群组项目是摆在我们每个项目管理者面前的一个重大课题
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• 电信运营企业实施项目管理的思考 (2007-09-20，阅读:115)
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面对我国电信运营企业激烈的竞争局面，提出了实施项目管理可作为加强企业自身经营管理的一种积 极有效的措施，阐述了项目管理思想的基本点，概括和讨论了我国电信运营企业实施项目管理的必然性，实 施项目管理的意义、方法以及可能遇到的问题
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• 电信业项目管理中的虚拟团队管理 (2007-09-20，阅读:113)
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这种把个人收益和团队业绩结合起来的方法使团队成员在各自的领域内充分发挥了知识结构优势，促进了虚拟团队的高效运作。
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• 电信业项目管理之趋势 (2007-09-20，阅读:126)
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当中华项目管理学邀请我写一篇关于项目管理的心得时，我不禁回想起数年前，某位长官第一次指派笔者负责担任某一件工程的项目经理时，内心中强烈的排斥与不悦
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• 关于做好通信工程项目管理的建议 (2007-09-20，阅读:132)
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通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节
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