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页：[<<] 1 2 | • 工程设计院应用项目管理问题的研究 (2007-09-26，阅读:128)
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通过对多个工程设计院项目管理的调查和规划，提出了实施项目管理的基础框架．给出了应用信息技术和变革管理模式的问题及对策，最后对应用过程中的一些问题和经验进行了探讨。
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• 新产品开发项目中的需求问题 (2007-09-21，阅读:144)
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软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等
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• 量化项目管理的几点思考 (2007-09-20，阅读:146)
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为了提高项目管理水平，结合海洋石油开发工程实际，对量化项目管理进行了比较全面的论述，包括量化管理的工作系统与工作流程，量化基础上的工程进度、费用控制要点，以及量化项目管理机制存在的问题
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• 项目中如何更好的控制客户需求 (2007-09-20，阅读:159)
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项目整体管理是平衡那些彼此冲突的项目目标的一种能力。看起来简单，但是实际上很复杂，项目主管在项目进程中要学会如何对常见变更进行控制，控制客户需求的肆意膨胀，保证项目健康稳定的进行。
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• 项目成功的12个关键原则 (2007-09-20，阅读:121)
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简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作
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• 项目管理成熟度模型助企业走向卓越 (2007-09-20，阅读:95)
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以科兹纳博士的模型为例，第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。同时，也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型
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• 项目管理的要素 (2007-09-20，阅读:108)
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“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”
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• 企业项目管理文章 (2007-09-20，阅读:116)
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项目是一项一次性的任务，有投入也有产出，而作业则是指重复性的工作。因而“一次性”是识别项目与作业的关键特征。从企业的角度来看，作业只是维持企业日常的运转，并不能促进企业的发展，而项目则是企业发展的载体
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• 常规分配体系制约项目管理 (2007-09-20，阅读:92)
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上海复斯管理咨询公司在广泛的实践研究中发现，常规分配体系不匹配项目部分配体系，才是导致当前大多数公司项目部对项目人员的激励作用不够的根本原因
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• 解析项目管理 (2007-09-20，阅读:115)
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前，我国已经加入WTO，每年有上百万个大中型项目在实施，在项目上的投资达到数万亿元，因而我们更需要项目管理来为我们服务
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• 项目管理中的资源整合 (2007-09-10，阅读:124)
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低价中标是国家推行的，是大事所趋，是一种潮流，肯定要走下去。但是一贯是施工惯了公家工程的项目经理怎么能适应？
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