| |  项目管理认证与工具 | |  | | | 项目管理行业应用 | | | |  | | | | | | 网上课程 : 整体管理
| |
页：1 2 [>>] | • 项目管理的三角难题与解法 (2008-01-08，阅读:436)
投票(8.00分/1人)
评论
|
「要马儿好，又要马儿不吃草」这句话不知是谁「发明」的；发明这句 话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就 是「又要马儿好，又要马儿不吃草。」
|
• 项目，计划以及总体工作之间的关系 (2008-01-02，阅读:286)
投票
评论
|
总的来说，计划层面以及总工作层面这两者都是作为一种伞形结构用来指导处于更低层次的具体项目的。所有具体的工作都是在项目层次上被完成的，并且在这个层次上被一个合格的项目经理以适当的权限和责任管理。在你的公司里，也包括其它的公司，项目经理被称为计划负责人。但是，尽管称呼有所不同，他们的工作以及职责基本上都是一样的。
|
• 项目计划与跟踪 (2008-01-02，阅读:337)
投票
评论
|
对于我们现在来说要想做好事情，首先是增加管理工作的内容和工作量，改变以往“项目只有技术重要”的看法和做法。管理的工作很杂而且很多，很多情况下我们不知道该管些什么，该如何去管？所以很多工作都被有意或者无意错过。
|
• 项目管理失控 ERP成沙堆危楼 (2007-12-19，阅读:129)
投票
评论
|
黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，团队成员心情浮躁，凝聚力低。他把自己困在烟雾弥漫的办公室里，猛吸一口香烟，痛苦的双手抱着头，在思考着一个问题：ERP项目实施为什么会走到失控这一步?原因究竟是什么呢?
|
• 项目管理13禁忌 (2007-10-23，阅读:220)
投票
评论
|
正如哈瑞·杜鲁门曾经说过的，如果您得不到别人的付出，您还妄想成功，这就如同痴人说梦
|
• 项目管理谚语 (2007-10-23，阅读:197)
投票
评论
|
项目管理领域有一个经典的谚语：不要试图拯救一个正在下沉的船，说的就是这个意思，如果不能在现有的框架内解决问题，那就跳出这个框架，尽管这样可能意味着a企业要遭受一定的波折
|
• 项目管理部分术语 (2007-10-23，阅读:369)
投票
评论
|
MANAGEMENT OF TIME AND COST 时间与成本管理
Introduction and Theory 简介与理论
|
• 谈谈发散思维在项目实施中的运用 (2007-10-23，阅读:132)
投票
评论
|
在项目实施过程中我们需要借助发散思路广泛幅射，自由地联想，提出多种解决问题的方案；借助收剑思维，对发散结果进行筛选、整合，犹如透镜聚焦一样，将光线聚于一点上，而这一点就是最佳的解决方案
|
• 成功项目管理的20条经验 (2007-10-23，阅读:174)
投票
评论
|
在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。
|
• 经营管理十大法则 (2007-10-23，阅读:130)
投票
评论
|
“最受企业界青眯的企业”。它如何能长时间地保持旺盛的创造力呢?在公司任职达40年的总裁德西透露了该公司的十大法则：
|
• 浅谈不同投资性质项目管理的不同点 (2007-10-15，阅读:111)
投票
评论
|
目前，我国的基本建设一改过去由国家作为单一投资主体而日益呈现多元化格局的特点，即投资主体主要从以国有投资为主逐渐向国有、民间、外资等方向并举
|
• 项目经理，你能不能不开会？ (2007-10-15，阅读:135)
投票
评论
|
开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，……很多会议，都是低绩效，甚至可以说没有绩效的
|
• 如何提高项目执行力 (2007-10-12，阅读:143)
投票
评论
|
文章应用戴明理论这一科学的工作思路，来提高管理的质量。文中提出提高项目执行力的过程，也是管理制度导入的PD和制度保障CA螺旋循环上升过程。考虑人、材、机、法、环等因素中，人的因素最重要。而人在执行制度过程中，跟进、督导和激励显得更突出。
|
• 项目人的情、物、理 (2007-10-12，阅读:105)
投票
评论
|
项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能
|
• 项目管理在中国的发展 (2007-10-12，阅读:103)
投票
评论
|
中国的改革开放本身就是一个大项目。随着中国政治改革的不断深入和经济改革的蓬勃发展，各种新系统、新体制或新过程的建立和对现存系统、现存体制或现存过程的改善项目将大量出现
|
• 项目管理中的15个主要关注点 (2007-10-12，阅读:122)
投票
评论
|
如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点
|
• 从干到学 项目经理的八条生存法则 (2007-10-12，阅读:110)
投票
评论
|
“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。
|
• 信息时代项目管理的特点 (2007-09-29，阅读:109)
投票
评论
|
项目管理能力实际上反映的是企业的竞争能力、企业的盈利能力和生存能力。能力模型评估实际上是基于项目管理的一些最佳实践
|
• 项目管理中如何与合作伙伴合作 (2007-09-29，阅读:114)
投票
评论
• 项目管理成熟度模型的分析与应用 (2007-09-29，阅读:168)
投票(9.00分/5人)
评论
|
本文首先介绍项目管理成熟度模型的概念，接着以此为基础论述了几种常见的成熟度模型。分析、提炼出了这几种模型的共同思想，提出了一种新的成熟度模型，将其应用于项目型企业中，并给出了应用项目管理成熟度模型的具体方法、步骤，展望了项目管理成熟度模型的应用前景
|
• 做好规划是成功的一半 (2007-09-29，阅读:144)
投票
评论
|
业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，并且支撑着日常业务系统的正常运行
|
• 项目管理的系统思考 (2007-09-28，阅读:184)
投票
评论
|
其实PMBOK中有整体管理一章，就是为了避免“只见树木，不见森林”的弊端，提倡以全面而不是片面的角度来观察项目管理的复杂问题，其他的8个知识领域是将项目管理的理论进行细分研究
|
• 现代项目管理的基石——WBS (2007-09-26，阅读:144)
投票
评论
|
“做正确的事，正确地做事”是我们从事项目管理的一句格言，WBS首先解决的就是“做正确的事”问题，只有明确了“做正确的事”，“正确地做事”才有基础，所以我们说WBS是现代项目管理的重要基石。
|
• 再谈项目跟踪和控制 (2007-09-26，阅读:128)
投票
评论
• 从项目管理到项目化管理 (2007-09-26，阅读:144)
投票
评论
|
项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上
|
| |
页：1 2 [>>] | | | |  | |
