项目管理经典译丛：该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。

本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。

译者序 中文版序 英文版序 前言 第1章 WBS概论 项目问题和解决问题 WBS概念的背景 早期美国政府的活动 PMI和PMBOK 项目管理过程中的WBS 第2章 WBS逻辑基础 百分之百规则 一个WBS的解剖 产品项目分解 服务项目分解 结果项目分解 横向关联元素 项目管理 WBS字典 工作包 适当的细节水平 用WBS导出活动 WBS和活动 活动定义 输入与输出——资源与可交付成果 输入与输出元素 可交会成果与中间输出 WBS编号 其他的结构概念 其他的分类 第3章 生命期计划：项目群和阶段 生命期阶段 生命期WBS概念 国防项目群WBS和生命期 项目中的阶段 第4章 项目运营中的WBS 范围管理 项目章程 工作陈述 时间管理 成本管理 自下而上的成本估计 历史数据的收集 账户连接国科 挣得值管理系统的实施 预算 沟通 采购管理 质量与专业绩效管理 人力资源管理 风险管理 项目集成管理 第5章 WBS的例子与描述 …… 第6章 WBS原理、步骤和审查 表 参考文献