该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。

本书全方位地跟踪了项目领导力的开发过程，描述了领导者在项目生命期中每个阶段必须完成的任务，并且帮助读者运用决策分支法和项目案例学习法来开发自己的领导力，完成决策工作。 本书主要面向所有从事项目管理的读者。

译者序
中文版序
前言
第1章 项目领导学的起源
管理学
领导理论
特质论
群体技能
情境领导
组织技能
领导学与政治学
魅力领导
合乎人性伦理的领导
领导行为规则
全球化和社会化领导
跨文化领导
项目管理
项目管理的定义
项目生命期
项目领导学
项目生命期
项目领导决策的类型
B2B项目案例研究
商业模式
公司理念
管理团队
CSM的运营重点
参考文献
第2章 项目启动
使项目与组织目标一致
项目领导力需要考虑的事项
风险分析
项目领导力需要考虑的事项
判别并选择项目
项目领导力需要考虑的事项
选择关键的项目参与者
项目领导力需要考虑的事项
确定团队运行方式
项目领导力需要考虑的事项
赢得管理高层支持
项目领导力需要考虑的事项
对项目作出承诺
项目领导力需要考虑的事项
章程的典型要素
参考文献
第3章 项目计划
了解并响应客户需求
项目领导力需要考虑的事项
监督细节计划的制订
项目领导力需要考虑的事项
……
第4章 项目执行
第5章 项目结束
第6章 项目领导学面临的挑战
附录